首先，我們中國的視頻網(wǎng)站都是從免費(fèi)走過來的，這注定了所有視頻網(wǎng)站一開始都是免費(fèi)觀看+廣告盈利的模式。
這種商業(yè)模式，說白了，其實(shí)就是就是盜版網(wǎng)站起家。
版權(quán)時(shí)代沒有到來之前，這個(gè)模式很穩(wěn)。
因?yàn)椴恍枰ㄥX買版權(quán)嘛。
但是，當(dāng)版權(quán)時(shí)代來臨，廣告費(fèi)覆蓋不了版權(quán)費(fèi)了，便產(chǎn)生會(huì)員模式，簡(jiǎn)單來說就是看視頻漲價(jià)了。
可是，這種模式會(huì)產(chǎn)生一個(gè)問題，買會(huì)員的收不到廣告點(diǎn)擊費(fèi)，共享廣告流量的又不買會(huì)員。
而且會(huì)員模式不是特別好…
舉個(gè)例子，2018年藤訊視頻報(bào)表說，付費(fèi)用戶比例創(chuàng)新高！
所謂的新高是多少呢？
30%不到！
這就說明，70%的用戶都是寧可看150秒廣告，也不付費(fèi)的觀眾。
都是白嫖為主的。
這就導(dǎo)致走全會(huì)員付費(fèi)，無廣告的路，也就是所謂的奈飛模式根本走不通。
一家開始走這個(gè)模式，就等于將70%的免費(fèi)用戶拱手讓人。
拱手讓人可以，到時(shí)候再想拉回來那就相當(dāng)困難。
所以，即便是時(shí)光視頻，也不敢AllIn自制節(jié)目…
每年大量燒錢用于版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)…
總結(jié)一下，國內(nèi)視頻公司模式太簡(jiǎn)單，就是免費(fèi)拿內(nèi)容，然后吸引觀眾，這就導(dǎo)致了一起步就是百家爭(zhēng)鳴，缺領(lǐng)頭羊和創(chuàng)新模式。
激烈的競(jìng)爭(zhēng)又導(dǎo)致無人敢先創(chuàng)新。
惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致版權(quán)成本越來越高…
時(shí)光視頻今年預(yù)定了接近20億用于版權(quán)采購。
插一句，沈林現(xiàn)在是時(shí)光視頻大股東，股超過55%，因?yàn)橛泻脦讉€(gè)投資人退出了…
很多投資人壓根不管你的商業(yè)模式，人家只管收益，不能帶給投資人足夠收益，而且短時(shí)間內(nèi)不可能盈利的模式對(duì)于投資人來說就不是好的商業(yè)投資機(jī)會(huì)！
這點(diǎn)也適合用在土豆身上。
土豆尋求并購的消息，早在去年就開始流傳…
原因很簡(jiǎn)單，隨著版權(quán)戰(zhàn)的打響，視頻網(wǎng)站盈利前景略等于無，土豆燒不起錢了。
真的是連年虧損啊。
隨著愛奇藝、騰訊視頻的下場(chǎng)，一個(gè)背后有百度，另一個(gè)則是騰訊，包括時(shí)光視頻，背后資金充沛，不怕跟你打價(jià)格戰(zhàn)！
而且這幫公司深諳互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)蠱戰(zhàn)術(shù)，你打價(jià)格戰(zhàn)，他們求之不得…
把對(duì)手全都熬死！
土豆是真的燒不起！
因?yàn)閯?chuàng)始人的離婚，導(dǎo)致股權(quán)在上市前被凍結(jié)，使得土豆錯(cuò)失了最好的上市時(shí)機(jī)，沒有獲得足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備——作為對(duì)手，優(yōu)酷前后融了6億美元，土豆壓根沒融到錢，致使投資人被套牢…
問題是投資人不想被套牢??！
投資人的想法就是上市拿錢走人，現(xiàn)在走不了了，那怎么辦？
把公司賣了！
……
接觸之后，沈林才知道土豆的現(xiàn)狀有多糟！
不是說什么現(xiàn)金流之類的，這玩意財(cái)報(bào)都能看到，無非是虧損7、8億嘛。
而是土豆作為國內(nèi)最早的視頻的公司，到現(xiàn)在還在為了提供視頻流暢程度努力…
據(jù)說換了4、5個(gè)CTO，每個(gè)CTO都想解決帶寬問題…
可惜就是解決不了…
技術(shù)儲(chǔ)備也太差勁了！
也沒錢！
難怪會(huì)被優(yōu)酷、時(shí)光視頻先后超越…
——08年，土豆因缺錢而縮減對(duì)帶寬的投資，正是那個(gè)時(shí)候，優(yōu)酷、時(shí)光反其道行之，加大帶寬投資，提出藍(lán)光、高清概念，注重用戶體驗(yàn)，也是那個(gè)時(shí)候，土豆開始落隊(duì)的！
從投資角度來看，這個(gè)時(shí)候拿下土豆并不是好的選擇。
而且，土豆內(nèi)部也不想跟被時(shí)光視頻并購，沈林已經(jīng)放話，一旦收購，沈林會(huì)撤換所有管理層，把這群尸位素餐的臺(tái)灣高管全都攆滾蛋！
土豆方面想跟渣浪合作，渣浪也有想法拿下土豆。
至于優(yōu)酷？
優(yōu)酷正在跟愛奇藝眉來眼去。
徐新不是很明白沈林為什么要買土豆…
——上個(gè)禮拜，沈林在微博公開宣布手上已經(jīng)有11%的土豆股權(quán)，是土豆第二大股東。
大家這才知道沈林準(zhǔn)備收購?fù)炼梗?br/>
“首先，這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模不大…攏共不到400億的市場(chǎng)；”
廣告聯(lián)盟顯示，去年在線視頻行業(yè)的廣告收入規(guī)模接近150億。
跟電視行業(yè)沒法比，電視行業(yè)去年一年的廣告總收益接近1200億！
“其次，用戶重疊率太高，買來的作用不大！”
說到這，徐新意識(shí)到了什么：“除非你想借殼上市？”
沈林無語：“…你想多了，我收購?fù)炼梗亲屗耸兴接谢?br/>
“那你圖什么？”
“圖未來！”
……
長視頻網(wǎng)站跟大部分的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)一樣，終極愿景肯定是希望用戶百分百付費(fèi)，自己舒舒服服的收一筆穩(wěn)定的會(huì)員費(fèi)。
但在用戶付費(fèi)意識(shí)培養(yǎng)起來之前，需要靠廣告來過渡一下。
然而在短視頻和信息流起來之后，長視頻貼片已經(jīng)是一種吸引力日益下滑的生意，對(duì)廣告商來說，長視頻平臺(tái)只是眾多投放渠道之一。
短視頻可以通過算法、根據(jù)用戶畫像實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送，而且內(nèi)容都是UGC用戶生成，可謂是成本低、觸達(dá)廣、效率高。
比如用戶刷1個(gè)小時(shí)抖音，可以瀏覽大概300~500個(gè)視頻，中間可以插進(jìn)20個(gè)短視頻廣告。
而看1個(gè)小時(shí)的長視頻，只有寥寥幾次的廣告位置，還很容易打斷劇情，令用戶生厭。
所以，未來廣告投入會(huì)越來越少用在長視頻平臺(tái)。
哦，沈林收購?fù)炼?，就一個(gè)目的，想把它做成短視頻為主導(dǎo)的視頻APP，另外還有直播+賣貨…
時(shí)光視頻以自制+版權(quán)采買為主，土豆專門做短視頻。
為什么要買？
自己做一個(gè)不行嗎？
原因很簡(jiǎn)單，視聽證很值錢并且買不到的。
08年之前，只要不是外資企業(yè)，去申請(qǐng)就基本能下證，但08年之后，《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》中的第八條新增了一項(xiàng)：申請(qǐng)之日前三年內(nèi)無違法違規(guī)記錄！
這尼瑪要了親命…
怎么可能沒有違規(guī)記錄，大家都是從盜版網(wǎng)站做起來的啊…
基本就是停辦的意思…
現(xiàn)在想做，只能收購一家有視聽許可證的公司！
土豆內(nèi)部反對(duì)？
創(chuàng)始人也不樂意？
誰管你？
這群人加一起都沒有15個(gè)百分點(diǎn)的股權(quán)。
每次大交易當(dāng)然都有資本的推動(dòng)，當(dāng)一家公司不能持續(xù)盈利，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距又不斷被拉大，被收購已經(jīng)是不錯(cuò)的結(jié)局！
而且站在投資人的角度，及時(shí)出手解套也是不錯(cuò)的方案。
一個(gè)星期，從沈林宣布要拿下土豆，然后就拿下了。
渣浪？
渣浪自身難保，上頭頒發(fā)四個(gè)微博牌照，沒有渣浪的份！
而且非常兇狠，直接解雇了八成以上的高層，宣布土豆獨(dú)立運(yùn)營，轉(zhuǎn)型做直播還有短視頻。
為什么這么果斷，因?yàn)樯蛄质怯猛顿Y公司的名義拿下的，壓根就不是并購，純粹就是收購。
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