鐘成問：“鐘書記也去嗎？”
賈嘉華看了看陳明理，用目光征求陳明理的意見，陳明理搖搖頭。賈嘉華就說：“鐘書記忙，你做陪就行了！你想一下明天該怎么安排�！�
鐘成納悶地放下了電話。陳部長不是說好明早就走嗎？怎么突然又改變了主意？又為什么只要自己作陪？鐘越忙，自己就不忙嗎？按道理鐘越必須要作陪的。
鐘成想，明天帶陳部長看什么呢？是看農(nóng)業(yè)還是看工業(yè)。不如到葫蘆鎮(zhèn)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)去看看，那里還是一個亮點。
他給開發(fā)區(qū)主任陸成功打電話，讓他做好準備。
這段時間，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的建設如火如荼，應該是江南縣的一個亮點。
第二天，鐘成和賈嘉華陪陳明理吃過早點，鐘成說：“陳部長，我們到經(jīng)濟開發(fā)區(qū)走走，請你指導一下我們的工作。”
陳明理說：“隨便看看就行。”他今天的意圖不是檢查經(jīng)濟工作，只是想了解一下鐘成。看看賈嘉華大加褒揚的鐘成，素質(zhì)究竟如何。
賈嘉華和陳明理一車，鐘成帶著高強坐一輛車，在前面開路。
路上，他和賈嘉華關于考察干部進行了一番議論。
兩人是好友，所以他們之間沒有了上下級關系的制約與顧忌，言談十分隨意。
賈嘉華問：“明理，你現(xiàn)在擔任組織部長，對考察干部一定很有研究�！�
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陳明理在朋友面前也不謙虛，說：“領導的責任就是出主意，用干部，對于我們組織部門的領導來說，主要是在用干部上要多鉆研。以前擔任市委書記時就在這方面積累了一定的經(jīng)驗，但是那時只是感性認識。擔任組織部長后，抽時間進行了專題研究。我深深感覺到，識人用人是一門學問�！�
賈嘉華說：“我在擔任縣長時也曾有過困惑，就是每到情況復雜用人之際，發(fā)現(xiàn)自己提拔的干部竟然幫不上實質(zhì)性的忙，全都是些酒囊飯袋。可是就是這些人，當初卻贏得了自己的賞識。還有，有些我自己十分信任的干部竟然在背地里搗我的鬼，這讓我感覺到自己當初用他時簡直就是瞎了眼睛。我感覺到我就是那種比較缺乏知人之明的人�！�
陳明理說：“你也不能這么妄自菲薄。你碰到的問題是一些共性問題。我自己就遇到過不少這樣的情況。我最痛心的是一個叫夏民的副市長。他是我一手培養(yǎng)的，他給我的感覺一直都是樸實廉潔，正直善良的。比如說，他曾經(jīng)把別人送給他的幾百萬禮金主動上交，他的老婆癱瘓在床，他也堅持給她喂湯洗腳，甚至端尿盆。光聽這些，你一定會以為他是一個好干部。但是就是他，貪污受賄達五千多萬，他的情婦也有三四個。事發(fā)之后，我極度震驚。好比被當頭打了一棒，不敢相信這是真的。不瞞你說，為此病倒在床一個星期之多。被下級蒙騙的滋味比年輕時被戀人欺騙的感覺還要痛苦��！”
賈嘉華笑道：‘有這么嚴重嗎？”
陳明理說：“這種感覺，越是高層的干部越明顯�！�
賈嘉華問：‘那我們究竟應該怎樣來考察干部呢？“
陳明理當組織部長后，的確看了幾本書，當下就賣弄其學問來。他說：“這個說來話長。方法很多。就我而言，最推崇的是諸葛亮的識人用人之法。第一，“間之以是非而觀其志”。也就是親自與下級干部談論對事物的是非觀點，觀察干部的信仰與意志是否堅定。第二，“窮之以辭辯而觀其變。也就是就某些問題與干部不斷地進行辯論，提出質(zhì)疑，考-->>