三天后，高盛公司董事會(huì)議討論并通過對(duì)盤古電腦股份有限公司的投資。
拿到授權(quán)的保爾森，迅速的跟新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓的協(xié)議。
“恭喜了，高盛公司，將會(huì)分享到我們新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)旗下最大和利潤最高的子公司的成長紅利和未來的上市股權(quán)價(jià)值增值的回報(bào)！”林棋笑道，“如果，盤古電腦能能以2000億美元的市值上市，那么，保爾森先生你一定會(huì)是下一任的高盛公司CEO！”
“感謝！我和我的團(tuán)隊(duì)同事，會(huì)用自己的專業(yè)能力和努力，證明這筆交易是雙贏的！”獲得授權(quán)的保爾森，臉上露出了笑意。
作為下一任CEO的候選人之一，保爾森并不懷疑自己的能力和資源。但高盛并不缺少跟他一樣厲害的頂級(jí)團(tuán)隊(duì)和高管，所以，必須要做出遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于其他高管的成績，讓其創(chuàng)造的業(yè)績，相當(dāng)于是高盛利潤的支柱，這樣才能十拿九穩(wěn)。
而在華爾街，能成為高盛這樣大的投行的CEO，無疑是很多優(yōu)秀人才的終極夢(mèng)想。
當(dāng)然了，誰也沒想到，后來保爾森不僅僅實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想，成為高盛的CEO。甚至，在卸任高盛CEO之后，下一份工作甚至是美國的財(cái)政部長。
也正是因?yàn)橹辣柹奈磥戆l(fā)展軌跡，所以，林棋覺得還是值得跟他成為朋友。
盤古電腦股份有限公司本身并不差錢，上市之前，并不需要增發(fā)股票來融資。之所以引進(jìn)戰(zhàn)略投資，僅僅為了上市，對(duì)于融資倒不是太看重。
所以，這次引進(jìn)高盛來參股，是大股東新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)，直接轉(zhuǎn)讓2%股權(quán)給高盛。
目前來看，盤古電腦股份有限公司76.5%的股權(quán)是大股東新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)控股，轉(zhuǎn)讓2%股權(quán)給高盛之后，大股東依然持有74.5%的股權(quán)，占據(jù)絕對(duì)是支配地位。
剩下的股權(quán)，全部是盤古電腦股份有限公司的管理團(tuán)隊(duì)和員工持有。整個(gè)公司2.6萬名員工中，持股的有1.3萬?？梢哉f，盤古電腦的股權(quán)激勵(lì)制度，跟母公司新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)幾乎是一個(gè)模子刻出來的一般?；旧?，都是通過讓員工廣泛購買和持有公司股權(quán)，一方面是內(nèi)部融資，另一方面，則是利益捆綁，讓核心員工能充分享受到股權(quán)價(jià)值持續(xù)的增長帶來的回報(bào)。
股東和員工雙重屬性，加強(qiáng)了內(nèi)部的凝聚力和執(zhí)行力。畢竟，所有人都明白，股權(quán)能獲得回報(bào)，是建立在公司不養(yǎng)閑人，人人的時(shí)間、精力和能力都充分被榨干的基礎(chǔ)上。
引進(jìn)了高盛之后，很多員工都有點(diǎn)抱怨，高盛占了大便宜，入股價(jià)太低了，并沒有因?yàn)楦呤⑼顿Y，而感覺到自豪。
從這些就可以看出，盤古電腦股份有限公司的員工和股東，基本上都是認(rèn)同自己公司的價(jià)值，且對(duì)于公司未來的前景是充滿信心的。
“10億美元，拿2%的股權(quán)，高盛真會(huì)占便宜！”高天有點(diǎn)不爽的說道，“3倍市盈率買入一家計(jì)算機(jī)行業(yè)的龍頭的股票，也虧高盛敢要！”
“高盛敢要就給，只要高盛可以讓盤古電腦以2000億美元以上的市值上市，這筆代價(jià)還是值得付出的！”林棋笑道。
想要讓投行賣力，最關(guān)鍵的是利益捆綁，讓投行能賺足夠的利潤，且投行本身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)并不是很大，這樣才會(huì)讓投行，在評(píng)估了利潤和風(fēng)險(xiǎn)之后，投入更多的資源進(jìn)行運(yùn)作。
就如，盤古電腦這筆交易，讓高盛運(yùn)作，首先2%的風(fēng)險(xiǎn)投資，如果項(xiàng)目成功，高盛至少賺30億美元的投資收益。
除此之外，高盛會(huì)在后面幾輪風(fēng)投，引進(jìn)一些客戶的資金，管理客戶的資金，保守估計(jì)，未來會(huì)讓高盛每天賺取上億美元的資管利潤。
上市之后，高盛應(yīng)該是要聯(lián)合其他的華爾街巨頭承銷發(fā)行的，300億美元的發(fā)行，給2.5%的承銷發(fā)行費(fèi)用合計(jì)7.5億美元，保守估計(jì)，高盛會(huì)從中賺3億美元。
整個(gè)過程，高盛的風(fēng)險(xiǎn)的極低的。
因?yàn)?，就算是盤古電腦股份有限公司不上市，未來也能靠著盈利，來賺回高盛投入的成本，靠著分紅回報(bào)，犧牲一點(diǎn)時(shí)間，也是能拿回來。且，高盛還是可以轉(zhuǎn)讓股權(quán)的，以現(xiàn)在500億美元估值來衡量，10億美元的股權(quán)，隨時(shí)都可以溢價(jià)賣出。
畢竟，這個(gè)價(jià)格本來就不是正常價(jià)，而是讓利給高盛的折價(jià)，優(yōu)厚的折價(jià)，換取高盛在美國資本市場的資源。
“要上市，肯定是要給外人占便宜，更何況，達(dá)成了上市目標(biāo)之后，可以擴(kuò)大盤古電腦股份有限公司在全球的品牌聲譽(yù)。一家資產(chǎn)規(guī)模對(duì)于市場是未知的神秘公司根本不可能跟2000億美元市值的巨頭的影響力相比。僅僅是2000億美元的市值，估計(jì)每天在全球都會(huì)有大量的研究報(bào)告和大量財(cái)經(jīng)媒體的討論，互聯(lián)網(wǎng)上的曝光率也會(huì)極大的增長。”林棋笑道，“對(duì)于頂級(jí)大企業(yè)而言，曝光率也是一種重要的資源。大量的關(guān)注和曝光，本質(zhì)上就是一種不要錢的免費(fèi)宣傳?！?br/>
除此之外，上市更關(guān)鍵的是，對(duì)員工的犒賞。此外，就是會(huì)讓大股東增多了資本運(yùn)營的平臺(tái)和工具。
本質(zhì)上，從資本市場弄到錢的手段，上市公司大股東，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中小股東。就算是合理合法，不操縱股價(jià)和內(nèi)幕交易，大股東僅根據(jù)市場已知，進(jìn)行公開合法的操作，一樣是可以攫取大量的利益。
比如，熊市股價(jià)低迷，完全可以合法的增持、回購股權(quán)。
牛市股價(jià)泡沫高，大股東完全可以減持拋售，或是以股權(quán)質(zhì)押來換取貸款，又或者是高價(jià)增發(fā)股票，從市場高價(jià)圈錢，來增厚老股東的每股凈資產(chǎn)。
甚至，更極端的還有，大股東不帶中小股股東玩了，在股價(jià)極其低迷，遠(yuǎn)低于凈資產(chǎn)和公允價(jià)值時(shí)，大股東資本充裕情況下，完全是可以通過要約收購流通股，私有化退市來進(jìn)行套利。
也正是因?yàn)?，大股東相對(duì)于中小股東，其實(shí)是擁有更多獲利手段。所以，資本市場制定了一系列的限制大股東的手段，來保護(hù)中小股東的利益。但是，就算是再多限制，也不能改變大股東天然就比小股東，更能利用好資本市場來謀取利益。
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