楚垣夕摸獎之前照例還得發(fā)表一番感言：“說到發(fā)錢，這事需要兄弟們看淡一些，因為年終獎已經(jīng)發(fā)下去了，如無意外你們今天已經(jīng)收到，有人多有人少，所以這二十萬只是個小錢，權(quán)當(dāng)一個娛樂。

    我不反對你們互相打聽都拿了多少年終獎，因為每個人的數(shù)額都是我簽字的，我自認(rèn)為做到了公平，沒讓你們吃大鍋飯。如果誰覺得自己拿多了你就偷偷拿著，如果覺得拿少了的可以來找我聊聊。

    然后呢，我希望多給兄弟們發(fā)錢，但是這個價值要由你們來創(chuàng)造，我更愿意做一個你們獎金的搬運工。所以明年各位還要更加努力的工作，這樣我們才不至于在明年春節(jié)該發(fā)年終獎的時候發(fā)現(xiàn)這是懶政，是對努力工作的同事不公平，然后取消它?！?br/>
    下邊都知道這是拉誰過來挨打，頓時哄堂大笑?？上Э粗辈サ乃阎泻芏嗖皇菑氖禄ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的，不知道這個新梗，紛紛詢問他們這是樂什么呢？

    原本以為說到這楚垣夕就該開始摸獎了，沒想到他話筒都沒放下：“我再簡單講兩句。”

    有些在國企混過的人一聽這幾個字，頓時產(chǎn)生非常不適的感覺，因為“我再簡單講兩句”通常等于“我再說兩個小時”。而楚垣夕一直以來的公眾場合發(fā)言都是言簡意賅的，很少“再簡單講兩句”，因此不少人立刻變得專注了很多。

    只聽楚垣夕說：“就我個人來說，參加過很多年終獎表彰大會，相信兄弟們也是一樣。咱們公司成立時間雖然短，但是各位都是行業(yè)精英，從業(yè)多年沒有誰是純新的新人。像現(xiàn)在這個環(huán)節(jié)，一家睿智的公司應(yīng)該怎么做呢？基本上都是評選出公司的年度優(yōu)秀員工，然后讓優(yōu)秀員工抽獎。我希望各位思考一下，為什么這是一種普遍的形式？以及，為什么我們巴人集團(tuán)不評優(yōu)秀員工？”

    頓了幾秒鐘，給人留下短暫的思考的空間，他繼續(xù)：“評選優(yōu)秀員工是個非常好的事情，這個頭銜可以給優(yōu)秀的員工以榮譽(yù)，增強(qiáng)歸屬感，甚至于還可以給他們小小的特權(quán)。這些都沒什么成本，但是可以有效降低優(yōu)秀員工的離職率，性價比極高。沒有評上優(yōu)秀員工的，特別是年輕一些的，甚至?xí)源俗鳛楣ぷ髦械膭恿湍繕?biāo)，總之這個辦法非常有用，但是有一個非常不好的地方，你們知道是什么吧？

    不好的地方是，公司這么多人這么多項目組，你們怎么知道別人的工作優(yōu)秀不優(yōu)秀？你唯一能看到的，是誰的加班時間長。所以優(yōu)秀員工的評定，最終大多數(shù)會落到加班時間長的員工頭上。這是我必須盡力避免的。

    各位可能會很困惑。要說起來咱們公司加班給加班費，但大家都知道只是意思意思，指望靠加班費發(fā)家致富是不可能的，仍然拼命加班的員工，不是努力奮斗的代表嗎？給公司創(chuàng)造了更多的價值？”

    提出這個疑問他又停了停。巴人的加班給加班費，但不是按照加班時長給，否則上班不工作下了班猛做豈不是得逞了？任何一個給加班費的公司都不會這么給，至少在天朝不會。所以巴人的加班費可以讓人過的寬裕而已。

    “因為可能出現(xiàn)這種問題，我才不反對各位互相打聽一下別人拿多少年終獎。最終年終獎的確定，績效肯定不是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，連前三重要都排不進(jìn)去。所以不要因為別人拿錢比你多但是沒你加班多就來找我聊，首先考慮一下自己工作做的怎么樣。

    之所以這樣，是因為我不歡迎‘低效奮斗者’。我特別歡迎奮斗者加入本公司貢獻(xiàn)出自己的智慧和經(jīng)驗，但是反對低效奮斗。為此，各位可以回憶一下，我本人從不在公司內(nèi)表揚加班，或者表揚奮斗者，或者讓你們向誰學(xué)習(xí)。其實我很想表揚真正的奮斗者，但是害怕把風(fēng)氣帶壞了，所以干脆就不表揚，給奮斗者發(fā)錢就行了。

    集團(tuán)化轉(zhuǎn)型這個事情，可能很多兄弟現(xiàn)在并不了解它的意義，但以后會了解。今天在這個集體場合，也是宣布開放DKP兌換管理崗的時間，我必須澄清一點——我希望你們工作中有熱情，甚至自愿加班，但是，所有想要申請兌換管理崗的兄弟們，你們必須聽仔細(xì)，本公司不提倡用奮斗的方式綁架員工。

    這是你們必須要注意的，因為你們兌換的管理崗，是臨時崗位，需要轉(zhuǎn)正。如果不注意，大量DKP換來的崗位可能無法轉(zhuǎn)正，您還得回一線工作。換言之，本公司的管理崗對您的要求很高，千萬不要以為清DKP換到就躺贏了。

    那么問題歸根結(jié)底，我希望不希望你們多給我工作并且少要錢甚至不要錢？當(dāng)然希望啦——”

    這個包袱強(qiáng)行撓人笑點，在下邊的哄笑聲中，楚垣夕放慢語速：“但是，這么加班工作輸出不見得提高多少，對我來說性價比并不高，工作時間拉長了，但是磨磨洋工就過去了，這方面楊健綱最擅長。

    那對公司有沒有損失？有啊，我以前說過類似的話，今天再強(qiáng)調(diào)一遍，你們固然可能多干了一丟丟，但是完整的喪失了提升自己的時間，但這些時間你們用來提升自己，可以更好的被公司剝削，這個邏輯明白了沒有？我對你們要求不高，能出幾個上市公司總裁就行了，所以不鼓勵低效奮斗。

    利潤被用工成本大量吞噬的企業(yè)我覺得比較落后，靠拼命讓員工加班降低成本的公司利潤率肯定高不了。同樣一波員工，好的公司放大員工的工作價值，差的公司就玩命加班延長時間，壓榨出更高的性價比強(qiáng)行續(xù)命，我們要做好的公司，任何時刻首先想想怎么多掙錢，這就是我想說的?！?br/>
    這兩句說完臺下居然沒什么人鼓掌，只有稀稀拉拉的掌聲，因為有志于兌換管理崗的員工不是一般的多，DKP分布的比較平衡使得誰都覺得自己有機(jī)會。

    。m.