的發(fā)展，現(xiàn)在雖然不像06年開站時的氣吞萬里如虎，但過去一年的平靜氛圍，對網(wǎng)站發(fā)展來說，是極為難得的機會。在過去的一年里，完成了內(nèi)容和渠道的雙向轉變，并且從去年年底開始，連續(xù)實現(xiàn)了7個月的盈利。我想對現(xiàn)在的來說，穩(wěn)扎穩(wěn)打才是最好的。正如我以前所說：一時激情不如長期穩(wěn)定。
我贊同一個觀點：書站就是賣場，作者可以自由流動。即便大賣場有種種的好，也不能因此就摒棄小賣場，大有大的好，也有不足和弊端。在《網(wǎng)絡文學新人指南》里，我多次闡發(fā)過一個觀點，競爭和流動性，是保持網(wǎng)文和諧發(fā)展的動力。過去網(wǎng)文四年的發(fā)展，也證明了這個觀點是正確的。不要有敵意，沒意義。
我是樂觀的理想主義者，當然，會立足現(xiàn)實。我覺得網(wǎng)絡原創(chuàng)文學是朝陽產(chǎn)業(yè)，也是嬰孩產(chǎn)業(yè)，需要成長，需要扶植，也許要關愛。它會有遠大的前途，也會有艱難險阻。我能做的，就是在這個平臺上，努力的去耕耘。我不想打架，但我知道，打架就是競爭的一種方式，會讓這個圈子越來越透明光亮。
在紙質出版行業(yè)，基本是兩種稿費方式，一種是版稅制，一種是買斷制；版稅制的好處是利益共享，作者可能賺很多錢，買斷的好處是作者交稿就能拿到錢，不用承擔后續(xù)風險。原創(chuàng)網(wǎng)文里，也是兩種：一種是分成的，大都是55分成，一種是買斷的；作者很喜歡買斷，因為穩(wěn)定，但是我最喜歡55分成，因為公平。
紙質出版行業(yè)的版稅，很少超過20%的，因為要做一本書出來，最大的投入不是在稿酬上，看的見的至少就有紙張印刷等等，所以長期以來大家逐漸摸索出一套比較完善的版稅制，即便爭吵，也是在印數(shù)上。但在網(wǎng)文里，最公平的莫過于55分成，因為互聯(lián)網(wǎng)的便捷和靈活，讓讀者直接面對作者，省去了很多中間費用。
現(xiàn)在因為盜版，在互聯(lián)網(wǎng)上靠VIP各家網(wǎng)站很難盈利，但這并不能成為網(wǎng)站廢棄55分成的原因，也不能用各種明修棧道暗渡陳倉的方式，來破壞這個公平的規(guī)則。網(wǎng)站要做的是通過壓縮運營成本，開拓銷售渠道來盈利，一旦作者不能保證獲得50%的收益，在我看來，整個VIP付費模式的網(wǎng)文基礎就在動搖了。
與作者55分成，就代表了網(wǎng)站與作者是處于對等的地位，對等不等于對位，這有點拗口，簡單點說，就是作者是一個個的，沒有和強大的網(wǎng)站平臺議價的能力，他們只能接受網(wǎng)站的制式合同。我知道很多作者簽約，是根本不看合同的，無論是我在起點，還是在，都遇到過不少這樣的作者，包括聞名遐邇的大神。
在，編輯把自己定義為數(shù)字出版行業(yè)的服務者，編輯最大的價值，是幫助作者體現(xiàn)并提升他們的價值。打個比方，一個作者如果沒有編輯的幫忙，網(wǎng)站的扶植，一個月只能賺200塊錢，在網(wǎng)站的扶植下，賺了400塊，那么這多出來的200塊，才能體現(xiàn)編輯的作用。作者在幫助網(wǎng)站強大，編輯在幫助作者強大，應如是。
回過來說，作者創(chuàng)造的價值，有作者的功勞，也有平臺的功勞，中國人講公平，就是一家一半。別說網(wǎng)站的運營要有多少費用，服務器，人員成本等等，花老鼻子錢了。難道作者是腦袋里想想，字就自己跑電腦上去的么？這個扯起來就沒完了。所以索性干脆點，千字3分，作者1.5分；千字6分，作者3分，就這么簡單。
虧本經(jīng)營，是不長久的。比如點卡吧，的點卡，最低3折的時候就能拿到。那網(wǎng)站會說渠道成本高，作者以后就拿1.5成吧？別的網(wǎng)站我不知道，但是七八折拿到游戲卡是很正常的。也就是說，全額支付作者5成的收入之后，其實網(wǎng)站只能拿到2成，有3成是渠道的成本了。但這充值方式，是你網(wǎng)站選的，對不對？
網(wǎng)站運營是個系統(tǒng)工程，比較復雜?，F(xiàn)在經(jīng)過清查，的點卡基本維持在7，8折的程度上，不再出現(xiàn)5折以下的情況了。如果渠道出問題了，卻要把災難轉移到作者頭上，那不如取消這個充值渠道得了。路走對了，成功只是早晚的事，你資金多了，人員強了，網(wǎng)站大了，就能快一些。但是路一旦開始走歪，越大越邪惡。
是走過很多彎路，但也正因為走過這些彎路，對很多問題才看的更清楚。如果以后原創(chuàng)網(wǎng)站都不用這個VIP系統(tǒng)了，有新的稿費模式，我們也應該和作者55分成。網(wǎng)站如果想給作者補貼，那是福利，只要你給的起，作者肯定是非常歡迎的。但是如果你連作者應得的50%都要剝奪，是不是就顯得很不上道了？
從09年以來，除了必須要填工作業(yè)績的地方，我很少去回想自己的成績，大部分時間都在想不足，想以前三年做的不好的地方。也不再對外面講什么對業(yè)界做過的貢獻了。但是，不講不代表不存在?？梢哉f是涅磐重生了，但現(xiàn)在也就是一只雛鳳而已，你要出什么頭，爭什么功？我們還沒到蓋棺的年紀啊……
今時今日，的盈利，是在無比艱苦的三年之后，才獲得的一點點的成績。這成績里面，有很多作者的努力，也有很多編輯，以及其他工作人員的辛勞。但不可否認的是，這種盈利，仍舊是建立在推廣費用收緊的基礎上。我們沒有去買百度的廣告，也沒有在各導航站投放廣告，盈利的錢，大部分都重新投入了稿費。
這市場做到最后，還是要靠內(nèi)容來說話，當然前提是網(wǎng)站通暢。一本好書產(chǎn)生的價值，要遠遠大于你投放10萬的廣告。而產(chǎn)生好書的基礎，是要有好的作者。說實話，各行各業(yè)的優(yōu)秀人才，哪個沒點小脾氣，哪個沒點個性？須知，作為編輯，你是干啥的？給作者當祖宗？你可以不簽他的書，但是你不能侮辱他的人！
做內(nèi)容，就是螞蟻搬家。一個個的作者攢，一本本的書養(yǎng)，急不得也急不來。但凡是做書站急于求成的，基本上都做不好。沒耐性，就不要來做這個行當了。作者可以一年365天，天天一萬字的碼，為啥網(wǎng)站就要一夜之間雞犬升天？很早之前我說過一句話，現(xiàn)在網(wǎng)文世界的精彩，才剛剛到來，誰的心亂了，誰就輸了。
網(wǎng)文這個圈子，是平臺，作者，讀者共同構成的，別把讀者等同于平臺，也別把作者看成是平臺的附庸。各個平臺的大小興衰，本質上是由作者決定的，因其如此，平臺才特別怕失去作者，尤其是優(yōu)秀作者。但是作者靠捆，是捆的住的么？作者留在這個平臺，無非是平臺能給他所要的東西，要不合作的基礎何在？
合則兩利當然好，但是合不來，還何必要強求在一起？總是一廂情愿的替作者操心，說你去了哪里就一定要撲街，咋樣咋樣的，至于么？別把作者當傻子，能寫到大神位置上的作者，都是成功人，他們有自己的考慮。哪怕很多局外人猜的種種原因，其實大都不靠譜。作為平臺的運營者，你該說的說了，就足夠了。
我知道在八卦眾的眼里，我也是樂子之一，但是我還是什么都不說。爭一時口舌之快，是沒有啥意義的，最終還是要靠手里的家伙說話?；o百日紅，誰也不知道企業(yè)的危機什么時候到來，時時存著警惕的心，不麻痹大意，有了問題就去解決，平安無事的時候也要有危機感。我知道，暴風雨就要來了，在幾天之后……
所謂的商業(yè)模式，無非就是解決了把什么東西通過什么渠道，賣給什么人的問題，而且可以持續(xù)、穩(wěn)定、長期的獲利。網(wǎng)文的VIP體制已經(jīng)實行了7年之久，除了一直沒解決盜版問題之外，本身的生命力也開始透支。大部分基于VIP體制的改革，都是在價格上，而沒有深入到這個模式的核心，且越來越脫離55分成的范疇。
而衍生版權的售賣，是對VIP制度的補充和完善。網(wǎng)站越來越成為版權的集散地，不但直接供給讀者，也同時供給異業(yè)廠商，包括實體出版，有聲小說，游戲改變，影視劇本，話劇等等。本身，網(wǎng)絡原創(chuàng)已經(jīng)突破了最早的繁體出版，中間的VIP訂閱這種簡單的模式，開始走向我最歡喜的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。市場越來越好了。
網(wǎng)絡原創(chuàng)的價值，越來越多的體現(xiàn)了出來。這種價值，是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的黃金。游戲公司是最早發(fā)現(xiàn)這種價值的，我和很多游戲策劃聊過，也收過他們的邀請，對一個游戲來說，可能一個劇情的不完善，一個關卡設計的不合理，都會損失大批的用戶。雖然現(xiàn)在在線2萬人的游戲就可以盈利，但是誰敢保證他們不跑呢？
至于影視就更不用說了……看看那些爛的跳樓的劇本，雷到吐血的臺詞，還有那些翻拍了無數(shù)次的經(jīng)典名著。網(wǎng)文改變的電視電影賣的不好，不是網(wǎng)文本身的問題，而是拍的人根本不懂網(wǎng)文，抓不到賣點爽點。而且電視劇如果不能吸引年輕人的話，遲早會被淘汰。我認識的一些寫手，已經(jīng)在大批量的制作電視劇本了。
如果把網(wǎng)文僅僅定義在VIP上，是鉗制了網(wǎng)文本身的發(fā)展。但是，在各家網(wǎng)站逐漸的意識到網(wǎng)文的衍生權（不準確，我是以電子版為主權利的）價值的時候，卻沒有了當初做VIP時候的勇氣和公平原則。由此產(chǎn)生的最大壞處，就是利用電子版鉗制，甚至是掠奪衍生權。我知道，有不少作者，都因此和東家鬧掰。
網(wǎng)絡原創(chuàng)的主服務對象，還是網(wǎng)絡用戶（現(xiàn)在廣義的網(wǎng)絡用戶，包括有線互聯(lián)網(wǎng)和無線互聯(lián)網(wǎng)，將來還可能包括廣電網(wǎng)）。一部小說，可能同時產(chǎn)生很多價值，比如簡繁體的出版，電子，手機，影視，漫畫，游戲等等，但是總有主渠道和二渠道，三渠道等等，而作者沒有時間，精力，也沒有足夠的經(jīng)驗去應付。
而這時，公司化運營的書站，就可以體現(xiàn)自己的價值了。書站是作為作者的服務者形象出現(xiàn)的，它一方面取得作者的代理權，與各個渠道進行談判，以達成合作的意向，另一方面，也維護作者的權益，給作者爭得足夠的權益，然后從交易中獲得自己的提成。網(wǎng)站提供的是專業(yè)化的服務，包裝、推廣、法務等附加值。
剛剛和一個才入行網(wǎng)文的傳統(tǒng)作者聊完，有一點點感觸。說實話，網(wǎng)文在發(fā)展在04年以前還是正常速度，到05年資本開始進入以后，把行業(yè)催熟了。催熟的結果，就是平臺的作用凸顯，資本的力量凸顯，而對人的關懷和關愛變少了。編輯確實是個苦活，我在給新編輯做職業(yè)人生的培訓的時候，有時候都很難下筆。
網(wǎng)站平臺和某些大渠道逐漸成為利維坦（邪惡巨人），妄圖通過流水線的制作，把原屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)文改造成批量生成的商品，我記得某公司的CEO剛入職的時候，就是這種認識，現(xiàn)在應該有所改觀。殊不知，網(wǎng)文真正的黃金，就在于作者的創(chuàng)意。忽視作者的作用，忽視編輯的作用，最終就是平臺變成千人一面。
行業(yè)因為資本而快速成熟，但是外圍的各種設施卻沒有同時建立，導致了不少矛盾的產(chǎn)生：作者和編輯，作者和網(wǎng)站，編輯和網(wǎng)站等等。編輯是這個行業(yè)必不可少的一分子，他不僅僅是某些人眼中的銷售員，也不是戴著編輯帽子的作者，編輯對整個行業(yè)的發(fā)展，起著承上啟下的作用。正如以前所說：編輯不等于平臺。
編輯也是一份職業(yè)，必然要有其自身的職業(yè)規(guī)劃。我是反對編輯干私活的，尤其是戴著編輯帽子當作者。瓜田李下不說，單從社會分工來講，這也是一種倒退。我承認很多編輯是優(yōu)秀的作者，但是處于同一個行業(yè)內(nèi)，誰真的能公私分明呢？上班的時候，一點都不考慮自己的小說？推薦的時候，同事一點都不給面子？
編輯應該體現(xiàn)自己的價值，也應該積極的去爭取自身的利益。不能是因為工資少，就去碼字，這對平臺，對編輯，對作者都是一種損害。如果是為了興趣，不上架銷售，不拿推薦，那我想作者們也是沒有異議的。行業(yè)的不完善，不能用一種不公平去解決另一種不公平。作者應該積極去爭取自己的權益，編輯亦如是。
行業(yè)的不成熟，應該通過作者、編輯、平臺、渠道幾方面的力量去博弈，來達到平衡，讓行業(yè)逐漸規(guī)范。而不應該通過相互的攻擊，互潑臟水來完成。幾乎所有的爭論，最終都會變成人身攻擊，傷人又傷心，而且于事無補。行業(yè)內(nèi)的每個人，都應該有自己的定位。爭吵是沒有意義的，暗地里下黑手，也是非?？尚Φ?。
很多事情，應該都是可以談的。面對面，坐下來，一條條的擺出來，看有沒道理。中文在線和盛大文學同是網(wǎng)絡文學重點園地的成員，但是在我去年第一次參加聯(lián)席會議的時候，和周洪立老先生都一致認可行業(yè)是不成熟的，我們需要“競合”，既競爭，又合作。雖然不免有火花四濺的時候，但起碼作出了姿態(tài)。
不要利用自己的強勢地位，公司之于公司，網(wǎng)站之于網(wǎng)站，網(wǎng)站之于作者。須知，現(xiàn)在我們有錢賺，有飯吃，是我們一起努力的成績。的編輯守則里，記著一條：作者是編輯的衣食父母。人手不足，是每個網(wǎng)站都有的情況，對小網(wǎng)站尤甚。但是對資本方來說，如果你還有時間悠閑的寫小說，你好意思說自己很忙么？
很多人講困難，但是也要講道理。講道理不是我說的，是盛大的陳總說的，在中文在線的說法叫教育領導。我有幸在盛大和中文在線都工作過，對兩邊的企業(yè)文化還是有一定了解的，盛大的價值觀：環(huán)境公平，規(guī)則透明，尊重個性。中文在線的是：合作、坦誠、溝通、聆聽、創(chuàng)新。你看哪一個，都不像不講道理的人。
別把事情想的太壞，如果爭論能避開人身攻擊，我想對于解決問題是有絕大幫助的。很多時候，只要帶了強烈的感**彩，那幾乎是做不出什么好的決策。很多人提及當年那場官司，作為全程跟下來的人，我肯定是閉口不言的。那時候如果大家能冷靜一些，對網(wǎng)站也好，對作者也好，對網(wǎng)絡文學這個行業(yè)也好，都好。
至于部門乃至公司領導，代員工受過，被人罵，那是理所當然的。什么叫領導？既要引領，又要教導。路子走錯了，你的錯，下屬犯錯，一樣是你的錯，你脫不開的。我也指斥過侯小強，說他下作，但是山寨這事也許他真就不知道。我接手的時候，還有人勸我不要拿自己的聲譽來抵，我知道是好意，但脫的開么？
09年的4月，是遭遇最大危機的時候。我可以說把責任推給中文在線，然后躲去杭州，但既然決定要留下來做，就要有承擔一切的覺悟。那么多的問題，天天有人罵，你去駁斥么？哪有那個時間，而且有用么？領導拿了更多的錢，有更多的經(jīng)驗，不能讓下屬去頂缸，去為了口舌之利沖鋒陷陣，太沒有意義了。
現(xiàn)在，真正艱苦的時候，早已經(jīng)過去了。困難的時候訴苦，是為了博取同情么？無意義。順利的時候想想過去的痛苦，可以給自己敲敲警鐘，知道路還很長，要做的還很多，距離08年的時候還差著呢。技術，產(chǎn)品，內(nèi)容，無一不薄弱，人手不足，培訓不夠也是常態(tài)，我的三篇編輯指南，到現(xiàn)在也只完成了一篇。
哪家企業(yè)如果沒有危機感，離死就不遠了。時時要有警惕之心，不要妄自尊大。平臺大是好事，但是平臺大了，人不能懶，現(xiàn)在社會競爭壓力這么大，從一個安逸的地方出來，面對四周的狼群，能不能獲得好的待遇，也是個未知數(shù)。小企業(yè)有小企業(yè)的毛病，主要在不規(guī)范，資源不足，大企業(yè)的毛病大都在態(tài)度和流程上。
這世界上最悲慘的，就是小企業(yè)沒有大企業(yè)的資源，卻有大企業(yè)的毛病。尾巴翹上天了，腳卻沒放在地方，遲早摔個半死。人，不去論壇，不管貼吧，只關照著自己的平臺，記著，革命尚未成功，需要干的事還很多。我想，再埋頭干兩年，我們會回來的。希望到那時候，圈子里已經(jīng)是一派繁榮了。
合作是好的。我一直非常感謝中國作協(xié)和魯迅文學院。說實話，第一次見到作協(xié)的書記李冰的時候，很是緊張了一陣。李書記開玩笑說：你的名字和我一樣，都很女性化啊。我一下子就笑了，后來開會，主要是和陳崎嶸書記在一起，他思路很清晰，氣場也很足，對我非常照顧。馬季老師，是一直很支持網(wǎng)絡文學的專家。
在很多人傷害，不屑，蔑視網(wǎng)絡文學的時候，我們的主流社會仍然給予了我們足夠多的支持。這支持是好的，也是主流的，我們急需得到的。原先我沒有意識到去魯迅文學院培訓，是多么崇高的榮譽，但是在和一位傳統(tǒng)作家聊過以后，看到他的那種羨慕和渴望，我突然想起了一句話：原來我真的是身在福中不知福??！
中國是一個資源匱乏的國家，所以，當別人拿出自己的資源來支持你的時候，你應該感謝。這不是說拍MP什么的，而是做人應有的基本禮貌。感恩這個詞是挺正式的，我很少用。但是人確實應該要有感恩的心，你知道自己走的每一步，不僅僅是靠你自己的努力，也是要別人的扶植。凡是對你好的，你要記得。心安。
這幾年以來，我一直認為向對手學習，低頭認錯反省是兩個很偉大的品質。競爭和發(fā)展，是恒久的主題，把對手擺在一個什么位置上去剖析，是很重要的。既不能仰視，也不能鄙視，平視戴上顯微鏡最好。自己做錯了，還不知道反省，是很可怕的，如果你還是一個頭目，順帶會毀了你的嘍啰。
作為一個網(wǎng)站的官方人員呢，說話要謹慎。不是說一句：我的話僅代表個人觀點，和公司無關，就真的能無關了。如果你硬要代表個人，就重新注冊個號，莫用認證的了。另外，沒搞清楚來龍去脈的時候，莫急著跳出來說三道四，圖惹人笑。積怨，積怨，那就是要爆發(fā)的，老老實實的聽人罵，氣消了，再繼續(xù)合作吧。
書，從來就不僅僅是商品，寫書人，也不僅僅就是個商人。把一切都歸結到錢上面，是簡單粗暴，不負責任的。在合作愉快的情況下，錢越多當然越好，在合作不愉快的情況下，錢越多矛盾就會越大。總是說別人不體諒你，可你又何時體諒過別人？那一句對不起，不好意思，我錯了，就真的那么難么？驕傲，不是自大。
現(xiàn)在網(wǎng)站的競爭與發(fā)展，早已經(jīng)不是個人網(wǎng)站時期的那個樣子了，說的好聽點，網(wǎng)站就是前臺的一個窗口，真正較量的是你背后的實力。就像，從來就不是一個獨立的網(wǎng)站，只是中文在線的互聯(lián)網(wǎng)部而已。你的興衰榮辱，甚至是一舉一動，都帶著你背后的那個人的影子。資本，就是要求投1塊錢，掙2塊錢的。。
每個人站的立場不同，要的東西也不一樣。公司有公司的要求，網(wǎng)站有網(wǎng)站的需求，編輯有編輯的想法，作者有作者的訴求。怎樣調順這幾方面的關系，是艱難的過程。矛盾一定會有，而且有時大到不可調和。你不能說誰一定對，誰一定錯，站在那個立場上，都有道理。但是，真遇到問題了，你怎么去解決呢？
編輯做為中間層，很多時候就是夾心餅干，上頭的命令，你聽不聽？作者的意見，你聽不聽？如果兩頭產(chǎn)生矛盾了，你該怎么做？不是說屁股決定腦袋，如果你這樣做了，就一定損害了一方的利益，這對另一方來說，是個嚴重的傷害。很多事情，遠遠超過你的想象。你以為是天邊的一朵云，沒想到來的卻是暴風雨……
作為你的上級，他能決定給你多少資源，決定你的工資和升遷，如果他一定要一意孤行，你是沒有辦法的。但是你可以對你的作者好一點，每天都在發(fā)生著各種各樣的奇怪的不可理喻的事，但生活還得繼續(xù)是不是？大家都不是命運的主人，就不要相互傷害了。有理說理，沒理就閉嘴，不要被屁股逼著，腦袋也不要了。
我對是有很深厚的感情，和很多一開站就來了的人一樣，有著文青般憂郁的氣質。所以，無論它年少輕狂，還是暮氣沉沉，我都沒有放棄它。我對新來的編輯說，你選了編輯這條路，就要忠誠于你的職業(yè)。不管你在哪里干，都要維護你的口碑和尊嚴。所以，很多人來，很多人走，我也不挽留，希望大家都過的好。
做網(wǎng)站，尤其是小說站，講究的是小快靈，出了問題就及時改，有什么想法早調研?？墒枪净\營以后，受制于大公司的種種流程，速度極慢，我多次按捺不住，不過門戶的編輯安慰我：你挺幸福的了，我們改個按鈕，要走二十道流程去技術部門，然后技術部門的意見再反饋給我們，就三個字：做不了。人生啊……
網(wǎng)絡原創(chuàng)小說，是一個極其草根的東西，在很多互聯(lián)網(wǎng)精英眼里，這個東西很奇怪，理解不了。他們也嘗試去了解，但是發(fā)現(xiàn)過程很痛苦。在做決策的時候，習慣自上而下的命令，而不是從下而上的推演。當遇到擰巴的地方，就靠強力去扯平，于是就悲劇了。不理解，不愛它，卻要控制它，這就是悲劇的本源所在。
有句話叫：世界大事，浩浩蕩蕩?，F(xiàn)在很多精英終于承認失敗了，于是新開個網(wǎng)站，搞那些主流的，傳統(tǒng)的東西了。網(wǎng)絡小說炒的很熱，但是炒作不代表真正的實力。我也從來不覺得男玄幻女言情，這就是網(wǎng)絡小說的全部了。但是你要發(fā)展的話，可以單獨的去做其他類型的，而不是把現(xiàn)在的男玄幻女言情強行扭過來。
公司化運營，給了你資金，技術，渠道，但是也給了你很多不應該有的東西：主流，流程，雜活事。在資本的炒作下，網(wǎng)絡小說好像熱門的不得了，和音樂啊，視頻啊，游戲啊儼然并稱四大XX，但是你看看，它的產(chǎn)值有多少？不要靠宣傳來硬炒了，說網(wǎng)文的讀者如何如何有錢，如何如何高學歷，去TM的，不懂就別裝X.
之所以沒有人干預技術，是因為代碼不是每個人都能寫，之所以沒有人干預運營，是因為運營吃力不討好?？墒莾?nèi)容呢？好像每個人都懂一點，都能去指點江山。動輒就是我覺得這樣，我覺得那樣，你一本網(wǎng)絡小說都沒看，你覺得個P啊。既然是精英，就不要讓網(wǎng)文成為你的滑鐵盧了，人貴有自知之明。
過去的一年多時間，為了擰順公司，網(wǎng)站和作者的三方面關系，我可以說是身心俱疲。好在很爭氣，欣欣向榮之下，各方關系緩和的很快，逐漸變得融洽。到今年這時候，似乎一切都不是什么大問題了，所以，共贏的前提是發(fā)展，只有發(fā)展了，才可能最大程度的化解矛盾。但是發(fā)展了，仍是要堅持公平第一的。
我覺得相比較于競爭，更多的問題還是在發(fā)展上。如果某家沒有那么大的經(jīng)營壓力，沒有那么多的決策失誤，我相信這次CCTV的事是不會發(fā)生的。所以不要把原因歸結到競爭上，那只是表象，或者說那只是必然會出現(xiàn)的結果。網(wǎng)文沒到那么張揚的時候，為了上市去硬推，其實是把網(wǎng)文放在火上烤，最終資本方得不償失。
資本方對推動整個網(wǎng)文發(fā)展，是功不可沒的。也可以說，他們進場是歷史發(fā)展的必然。但是這么多年以來，網(wǎng)文是有了越來越大的影響力，但是沒有形成與之匹配的大規(guī)模盈利模式。是有盈利的，小富即安而已，與資本方的要求是天差地別。網(wǎng)站運營由此受到了越來越大的壓力，在壓力之下，網(wǎng)站與作者之間矛盾叢生。
規(guī)?；?，就是網(wǎng)文的阿喀琉斯之踵。為了解決這個問題，各家都奇招迭出，有些初見成效，有些干脆就成了昏招。怎么說呢？這就是成長的煩惱吧。過早的傍上了大款，結束了網(wǎng)文的個人站長時代，現(xiàn)在看來，對網(wǎng)文的成長是不利的，反倒成了加了化肥的綠豆芽，看起來翠綠，其實頭大腳輕還不是個味兒。
昨天和人討論了四個鐘頭的網(wǎng)文，我表示了深深的擔憂。網(wǎng)文，到底變成了誰的網(wǎng)文？為了解決盈利的問題，網(wǎng)文逐漸的變成了出版的附庸，影視劇本的附庸，游戲改編的附庸，我謹慎而擔心地看著這一切，看著這些都比VIP賺錢的渠道。也許這就是網(wǎng)文未來的變遷吧。反過來講，手機卻成了離網(wǎng)文最近的地方。
過去十年電信運營商的分合，將有線互聯(lián)網(wǎng)和無線互聯(lián)網(wǎng)再度統(tǒng)一，而運營商在渠道上的強勢地位，保證了網(wǎng)文能有基本的利潤分成。因為運營商掌握著渠道，可以解決互聯(lián)網(wǎng)VIP模式最大的毒瘤——盜版。我知道網(wǎng)文一定會因此而改變，我盯著這一切，生怕自己一眨眼，我所熟悉的網(wǎng)文，就變得面目全非了。
這兩天想的實在是太多，關心則亂。又面對下半年要做的產(chǎn)品運營工作，感覺壓力重大。在解決內(nèi)容問題之后的短暫欣喜，復又歸于沉重之中。希望魯院回來，能有新的收獲吧。打架，要打就打吧，總是在這種吵吵鬧鬧中，讓很多東西大白于天下，反而能剝離資本強加給網(wǎng)站的東西，痛快痛快，痛過了不亦快哉！
網(wǎng)文確實是要主流化的，不主流化就沒辦法爭得更大的生存空間，作者也得不到更高的社會地位和認可。年輕的時候，光有錢就行了，年長一些，就不是只有錢就能解決的了。但是推行主流化，不是滅了玄幻，弱了言情，而是要另開一條路，讓市場來說話，喜歡純文學的去哪里，喜歡詩歌的去哪里，喜歡散文的去哪里。
改革開放這么多年了，還是不能理解市場的力量。每個人都是有自己的盲點的，這就要有自知之明。網(wǎng)文并不是一脈相承的，當年的榕樹下已經(jīng)死了。別把亞洲人，歐洲人都說成是非洲走出來的古猿，本來就不同根不同種。喜歡榕樹下的人還在呢，只是比例低了點，要耐得住寂寞，守著你的位置，不要瞧著別人眼熱了。
剛有同志問無線的問題，我解釋一下吧?，F(xiàn)在我寫不了無線的指南，因為中文在線的特殊地位，我怕說漏了?，F(xiàn)在移動建立了wap.的wap網(wǎng)站，公開數(shù)據(jù)是每月收入過5000萬，以后會更多的。分成模式是：移動：運營伙伴：內(nèi)容提供商=4：2：4，內(nèi)容提供商獲得的收益，一般與版權提供人是55分成。
我一直深愛的是網(wǎng)絡文學，因為結合了我喜歡的互聯(lián)網(wǎng)和文學。在網(wǎng)絡文學里，我關注兩個基本點：作者和作品。現(xiàn)在對作品的關注是很多的，到處都是推廣，雖然缺乏深度開發(fā)，精細運營，但總還是有些樣子的。但是對作者群體的關注，是非常少的。我們不僅要提高作者的收入水平，同樣也要提高作者的社會地位。
人是生活在社會中的，社會地位能反映出人的生存狀態(tài)。我們很久之前就想給作者做四險一金，但是大半年以來，經(jīng)歷了重重折磨，是舉步維艱，合同，實際操作等等都是阻礙。依靠中文在線或者是一家網(wǎng)站來做，杯水車薪，一個，兩個，或者是三五十個？我們需要團結，需要聯(lián)合，需要更多的主流社會的關注。
公司是需要解決規(guī)?；膯栴}，作者同樣也要解決自己的生存狀態(tài)問題。解決不了作者的問題，就不會有批量的職業(yè)作者誕生。網(wǎng)絡文學走到如今，十來年了？現(xiàn)在作者有多少？職業(yè)作者有多少？沒有職業(yè)作者長期、穩(wěn)定、高質量的供稿，網(wǎng)絡文學談何發(fā)展？從08年以后，網(wǎng)絡文學出過幾本好書？我們反省過沒有。
一冷一熱，是天之道。不能指望著網(wǎng)絡文學一直走在風口浪尖上，總有回歸平淡的那天，那時候，你靠什么來撐起這桿大旗？當一個個耳熟能詳?shù)拿窒г诰W(wǎng)絡中，當一個個的老作者新書撲街頻換筆名的時候，整個網(wǎng)絡文學還有積蓄？請愛護作者吧，他們是比網(wǎng)站更弱勢的群體。當和他們對簿公堂的時候，請反省。
網(wǎng)站在經(jīng)營上遇到困難，是很正常的。因為渠道還沒有打通，市場還沒有成熟。在這種情況下，作者和網(wǎng)站之間應該有一個良好的溝通，相互體諒，相互支持，作者可以得到有保證的收入，網(wǎng)站也可以維持基本的運營。合則兩利。任何一方被虧欠了，這種事都做不長久。作者忍一時，也會爆發(fā)，網(wǎng)站忍一時也會倒閉。
當渠道成熟，市場打開的時候，因為之前網(wǎng)站和作者之間有良好的溝通，并且有公平的利益分配機制，就可以達到雙贏的效果。我們是相信網(wǎng)絡文學一定會煥發(fā)出更多的光彩，也堅信我們的工作是有價值的。隨著網(wǎng)絡文學的衍生價值逐步擴展，作者會獲得非常好的收益，與之相隨的就是網(wǎng)站也會獲得盈利。
所以，從我經(jīng)營這幾年的經(jīng)驗來看，網(wǎng)站應該保持比較低的運營費用，不見兔子不撒鷹，做好基礎工作即可。當錢向你涌過來的時候，手也不要抖，眼睛也不要迷亂，腦袋也不要糊涂，該分賬分賬，該發(fā)展發(fā)展。不要用太高的運營費用，來把自己逼到到處找錢，到處制造矛盾的路子上來。歷史證明，網(wǎng)文沒到那個地步。