今天的會議，小孫一直在聆聽，他也在思考，兩位廠長的講話、發(fā)言包含的意思，給他的印象是，魏廠長做事雷厲風行，有不達目的死不休之果敢，候廠長謹慎，善于患得患失，精明為官之道，雖然各懷心思，存在重點分歧，但他們的想法應該是一致的，魏廠長希望通過實干得到認可，候廠長希望分廠有所建樹，改變李副廠長的原有印象，在干部輪崗問題上，其出發(fā)點也一致，只是對后果擔心有側重的考量罷了。

    現(xiàn)在王書記突然把他推到前臺，自己正好針對各自心態(tài)，通過事實消除顧慮，也不枉自己一個多月的歷經(jīng)的辛苦。

    孫超華正在想如何開口，引起大家共鳴，突然聽到候廠長，喊自己，“小孫那你就給大家說說你的觀點？”

    小孫起身，對大家說，“各位領導的觀點，雖然看似不同，其實已經(jīng)達成了一致的看法?！?br/>
    在座的人聽了小孫開口之言，心想，“他怎么就把大家的意見，說成了一致了，如果一致，那還等著什么呢？看看他如何解釋？”

    見大家對其拋出觀點有所懷疑，他微笑一笑，“我看到了各位領導的疑惑表情，請耐心聽我說完?！?br/>
    他說，其所以沒有決定，是因為大家對實施的效果，沒有把握，所以才出現(xiàn)了幾種不同的說法。

    他列舉事實，從現(xiàn)有六名人員的年齡構成、從事崗位年限入手，對現(xiàn)有大件環(huán)節(jié)、軸套環(huán)節(jié)、裝配環(huán)節(jié)、油漆等四大環(huán)節(jié)，計調員崗位相似性，劃分檔次，分析難易級別，又公布了與各位人員，交流后得到的意愿，強弱統(tǒng)計分析結果。

    最后他歸納自己觀點，“綜上分析，我認為現(xiàn)在具備了兩個必要的條件，一是涉及的輪崗人員意愿十分強烈，二是大家更愿意參與實施，三是分廠領導的目標是明確的?！?br/>
    “聽起來似乎蠻有道理，那如何能保證實施不發(fā)生偏差？”精明的呂青山，作為工會負責人，說中了要害，也是大家一直猶豫不決，難以下決定的問題所在。

    小孫見呂青山說到大家都十分關注，而又不愿首先說出的問題，回答道，“先跟大家分享一個小故事，大家可能都聽說有人把結婚七年后婚姻叫‘七年之癢’說得大致意思，夫妻共同生活七年之后，就進入平淡的生活，久而久之，感情淡化，這么辦？”

    “是用離婚解決，再婚增加新鮮感？”有人開起玩笑說到，“小孫自己沒有結婚，還是個童子，倒給我們談起這個問題，這不是有點偏離主題了嘛？”

    “就是，我們在這里說這么嚴肅的問題，他還有心思談這個，大學生就是小資情調太濃了，什么場合都不分？”

    “這有什么可指責的，人家只不過用了一個例子，想說明干部輪崗的必要性，你不仔細聽人家的真實用意，倒是以此來亂扣帽子，還搞已經(jīng)過時的那一套，有點太陳舊了，也太老套了?！?br/>
    會場一下亂了起來，贊成與反對各持己見，互相不讓。

    小孫見狀，急忙站起大聲說道，“在座領導，各位師傅，請我把話說完，大家再議不遲?！?br/>
    “對，大家還說耐心聽人家小孫把話說完，再發(fā)表意見。”王書記，也為小孫維持會場秩序，才使大家平靜下來。

    “也許我剛才覺得例子不恰當，給大家了誤導，我換一個說法吧?！?br/>
    他又舉了一個例子，說，“這個故事，可能有人聽說過，它講的是老鷹蛻變的故事?！?br/>
    他開始了故事的解說，鷹是世界上壽命最長的鳥類，年齡可達70歲，它在40歲的時候必須做出一個困難，而重要的決定。鷹喙長而彎，可以碰到胸脯，鷹爪老化，無法去捕捉食物，這時候翅膀也沉重，飛翔吃力，要么等死，要么經(jīng)歷一個十分痛苦的過程，也就是比死亡更痛苦的蛻變。

    鷹必須飛到一個山頂，在懸崖上筑巢停住，不再飛翔，首先用鷹喙擊打巖石，直到原完全脫落，然后靜靜地等待新的鷹喙出來，再用鷹喙把爪上老化的指甲一根根拔掉，鮮血一滴滴灑落，當新指甲長出后，再用新指甲把身上的羽毛一根根拔掉，大約五個月后，新羽毛長出，新喙長出，新爪子長出，整個蛻變的過程，長達150天，一次練獄般磨礪，在一個曙光乍現(xiàn)的黎明騰空而起，成為翱翔天空的雄鷹。

    小孫把故事講完了，“關于這個故事，我們不必探究它的真?zhèn)?，我把這個故事說個大家，就是想說明，知識在更新，環(huán)境在變化，客戶對產品的要求也在變化，我們用已有的辦法，不能一成不變的解決新的問題，需要大家更新觀念，提高知識儲備的學習能力?！?br/>
    見大家很認真的思考，小孫又說，“就拿前邊大家有爭議的例子來說，我當然不是鼓勵大家通過結婚、再婚維持家庭的新鮮感，我的意思是，大家要找到回到結婚如此的感覺，除了加強溝通之外，肯定是尋找共同關注喜好，來通過學習不斷提升改變了，有了意愿的共識，那學什么還難嗎？”

    “對對，如果是我，為了維系婚姻，做什么都愿意，還怕學習嗎？”有人對小孫的故事，誘發(fā)代入感。

    “當然，用這兩個事例，大家會聯(lián)想事例本身，也許有人認為不合現(xiàn)實，夸大其詞，那就曲解了我的本意，我只想以此來說明，有了學習改變的意愿，就會促使我們去想、去干，而不是找借口，不去踏實的去干。?"

    "至于如何保障實施效果，關鍵還是人的因素，既然是人的因素，我們可以建立一對一的輪崗培訓獎懲制度，個人與分廠確立協(xié)議，獎懲兌現(xiàn)，舉了例子，比如拿我來說吧，如果跟分廠確立的輪崗協(xié)議，如果看結果，達到要求指標，可以提前轉正，未完成指標，可以延期轉正?！?br/>
    “我的發(fā)言完了，不對之處，還請指正?！毙O結束發(fā)言。

    “老吳，我確認一下，小孫提到的對人員意愿調查分析，是否屬實，你也認可?！蓖鯐浲蝗幌蚶蠀翘岢隽诉@個疑問。

    老吳不知何意，但小孫、老苗明白，大家也把目光聚焦到老吳身上。

    老吳站起來回答，“我不明白書記用意，只好據(jù)實回答，調查問卷我看過，交流我都在場，統(tǒng)計分析結果，小孫給我看過，我用人格擔保，絕對沒有問題?！?br/>
    書記聽了老吳回答后，馬上表態(tài)說，“我同意小孫的分析，收回之前觀點，大力支持實施?！?br/>
    “我也同意？”原來態(tài)度很硬氣，覺得沒有必要讓大家人到中年，還要學習的老王都轉變態(tài)度，站到支持行列。

    魏廠長見大部分人同意，就轉向候廠長，老毛一看風向變了，再不亮出觀點就落伍了。

    “剛才小孫的發(fā)言，觀點明確，有數(shù)據(jù)分析，很有說服力，也催促我們分廠決策層早下決心，既然大家意見一致，我完全支持實施，并愿意承擔領導責任?！?br/>
    黃廠長對老王附耳低語，“領導就是領導，關鍵之際，彰顯存在，一呼百應，決定乾坤。”

    “難道你不認為小孫說得符合工廠實際情況嗎？”王書記反問。

    “我沒有反對，我也是贊成了呀？”黃副廠長為自己辯解。

    “但你也沒有首先贊成支持呀？”王書記說的他一時無語。

    魏廠長看來時間，已經(jīng)晚上十點半了，說道，“今天耽擱大家時間，很不好意思，但我們富有成果，好在方案一致通過，這為下一步推進工作提供的依據(jù)，我代表分廠，再次表達萬分感謝！”

    會后，黃副廠長走到小孫身邊，問小孫來自哪里？學什么專業(yè)？小孫一一回復，黃廠長說，“以后我們多交流交流，讓我這個老牌大學生也充充電?！?br/>
    小孫也禮貌回敬，“聽李大姐說到過你，你與他老公玩得很好?！?br/>
    “小伙子知道的還挺多?！闭f完，黃副廠長拍了拍小孫肩膀，笑著離開了。

    小孫收拾完東西，放到辦公室，準備離開，魏廠長又拍了拍他肩膀，“好小伙，繼續(xù)努力！”

    小孫不明白，這里的年長者，怎么都習慣拍年輕肩膀，李大姐告訴他，那是這里年長者對年輕人，特有的夸贊方式，意味著鼓勵的安慰，認可的肯定。

    “奧，原來如此！”小孫似乎明白了，這里的含義。

    李大姐告訴他，昨天的發(fā)言很精彩，大家對你已經(jīng)刮目相看了，就連有點“玩世不恭”老黃（黃副廠長），愛說怪話的老王，都對你重新有了認識，在她面前說，現(xiàn)在的年輕人，發(fā)言時，一點都不膽怯，既不打磕，也不用稿子，一口氣就是二十多分鐘，而且思路清晰，邏輯推理，無可辯駁。

    超華有點驕傲，說“那是得益于在校時，喜歡參加辯論會的鍛煉?！?br/>
    “那這就不奇怪了，機會總是給有準備的人留著。”李大姐好像對超華講，也好像自我得到感悟。