第三十一章按勞取酬

    聽(tīng)到任營(yíng)巖讓大家繼續(xù)提問(wèn)題，會(huì)場(chǎng)上七、八個(gè)人同時(shí)站立起來(lái)，真先恐后地要發(fā)言。任營(yíng)巖很快地把這幾個(gè)人看了一眼，然后說(shuō)：“大家不要急，每個(gè)人都會(huì)有提問(wèn)題的機(jī)會(huì)，大不了我們把會(huì)議延長(zhǎng)一下，讓大家都能一吐為快。我看這樣吧，你們幾個(gè)人中數(shù)生產(chǎn)處徐處長(zhǎng)的年紀(jì)大，咱們就發(fā)揚(yáng)一下我們中華民族尊老攜幼的光榮傳統(tǒng)吧，請(qǐng)徐處長(zhǎng)先說(shuō)?！?br/>
    任營(yíng)巖這么一說(shuō)，其他人也就不再好意思再爭(zhēng)了。生產(chǎn)處老處長(zhǎng)徐德昌感激地看著任營(yíng)巖說(shuō)：“謝謝任廠長(zhǎng)，也謝謝各位的禮讓！大家知道，我這個(gè)人是生產(chǎn)工人出身，不怕干活，就怕說(shuō)話，今天之所以要搶著發(fā)言，是因?yàn)槭芰巳螐S長(zhǎng)和各位代表的感染，感到我們廠現(xiàn)在扭虧看到了希望，如果我再不說(shuō)話，再不為扭虧增盈獻(xiàn)點(diǎn)主意出點(diǎn)力，那就真是上對(duì)不起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，下對(duì)不起全廠職工了；我要說(shuō)的問(wèn)題，其實(shí)也是大家都關(guān)心的事，那就是工資和獎(jiǎng)金問(wèn)題：各位都知道，我們廠職工的工資獎(jiǎng)金收入，在我市工業(yè)企業(yè)中一直屬于偏低水平，造成這種現(xiàn)象的原因很多，從歷史上看，就是因?yàn)槲覀兪禽p工企業(yè)，當(dāng)時(shí)國(guó)家的工資政策，是重工高于機(jī)械，機(jī)械高于輕工，輕工企業(yè)的工資最低，這是沒(méi)有辦法的事情；改革開(kāi)放以后，工資管理的政策松動(dòng)了，可是我們廠的效益卻滑坡了，大家的工資獎(jiǎng)金收入仍然提高不上去；尤其是這兩年又連年嚴(yán)重虧損，我們只能眼巴巴地看著效益好的企業(yè)職工收入蹭蹭蹭地往上漲，也只能是望洋興嘆，自愧不如；作為我們老一輩的職工，以前吃苦吃慣了，還能勒緊褲腰帶過(guò)日子，可是年輕職工就不一樣了，他們還得結(jié)婚養(yǎng)家生孩子，這么點(diǎn)錢哪里夠用?。〈蠹叶记宄?，現(xiàn)在廠里的職工，年輕人占了百分之七、八十，他們的一舉一動(dòng)，都關(guān)系到廠里產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，如果這些人思想不穩(wěn)定，不能安心工作，不要說(shuō)扭虧增盈了，就是現(xiàn)在的生產(chǎn)狀況能不能維持下去，都是兩可的事；所以我說(shuō)呀，提高職工的收入水平，應(yīng)該是你這個(gè)新任廠長(zhǎng)不能掉以輕心的大事情！”

    要說(shuō)宏文造紙廠的工資低，確實(shí)是有歷史了，就拿任營(yíng)巖的工資來(lái)說(shuō)吧，剛進(jìn)廠當(dāng)學(xué)徒的時(shí)候，他的工資每月只有十八元，學(xué)徒三年轉(zhuǎn)正后，因?yàn)樗诘膲A回收車間屬化工性質(zhì)有污染，轉(zhuǎn)正工資定為四十塊零四元，這在紙廠轉(zhuǎn)正工資中還算是最高的，一般工種只有三十三元；每月四十塊零四元的工資，他一拿就是十二年，直到一九八五年調(diào)到工業(yè)局后，工資才漲到五十四元；這期間也不是沒(méi)有調(diào)工資的機(jī)會(huì)，十二年中，國(guó)家曾經(jīng)三次普調(diào)工資，但第一次普調(diào)比例只有百分之四十，第二、三次各為百分之二十，也就是說(shuō)，十二年中，人均只有一次調(diào)資的機(jī)會(huì)；在這三次調(diào)資中，任營(yíng)巖一次也沒(méi)有輪到，這并不是說(shuō)他工作表現(xiàn)不好，原因是他每次調(diào)資時(shí)都主動(dòng)放棄了，也不是他風(fēng)格高不想漲工資，因?yàn)樗吹?，每次調(diào)資的時(shí)候，很多人為了能上調(diào)三、五元工資，爭(zhēng)得面紅耳赤，甚至是頭破血流，他那個(gè)時(shí)候還有著很濃重的小資清高情調(diào)，不愿去做與人爭(zhēng)利的事情，更何況他自小就受當(dāng)教授的父親影響，骨子里植下了“大丈夫立于世，何患無(wú)財(cái)無(wú)妻，安能為五斗米折腰”的豪氣；直到這次調(diào)到紙廠當(dāng)廠長(zhǎng)，月工資才調(diào)整到廠長(zhǎng)級(jí)別的最低標(biāo)準(zhǔn)貳佰壹拾六元；來(lái)之前楊洪局長(zhǎng)找他談話時(shí)，要給他高套，他不同意，擔(dān)心自己工資高套了其他廠領(lǐng)導(dǎo)會(huì)心里不平衡，影響工作；楊洪認(rèn)為他說(shuō)的有道理，就按他的意思套了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并且向他一再承諾：等到紙廠在你手里扭虧增盈了，再按最高標(biāo)準(zhǔn)給你調(diào)整；一個(gè)管理幾千人廠子的廠長(zhǎng)，一月才拿貳佰壹拾六元工資，這和當(dāng)時(shí)南方那些開(kāi)放城市的企業(yè)職工比，真有天上地下之別，當(dāng)時(shí)南方那些開(kāi)放城市的企業(yè)，就是最普通的職工，月收入也都在千元以上了！

    正因?yàn)槿螤I(yíng)巖深知紙廠的工資狀況，自己也曾經(jīng)飽嘗工資低的苦處，所以老處長(zhǎng)徐德昌語(yǔ)重心長(zhǎng)的話，聽(tīng)得任營(yíng)巖也為之動(dòng)容：“謝謝老前輩的提醒，我一定不會(huì)掉以輕心，一定會(huì)以職工的利益為重！請(qǐng)你接著往下說(shuō)?！?br/>
    “提高職工的工資獎(jiǎng)金收入水平，只是問(wèn)題的一個(gè)方面，另一個(gè)方面，就是工資獎(jiǎng)金的分配方法，換句話說(shuō)，就是怎樣才能最大限度地發(fā)揮工資獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用?！毙斓虏纸又f(shuō)，“我們生產(chǎn)系統(tǒng)這個(gè)組，代表們議論最多的就是這個(gè)問(wèn)題，大家的一致看法，就是廠里現(xiàn)在執(zhí)行的獎(jiǎng)金分配方法不合理，存在的主要問(wèn)題就是沒(méi)有一個(gè)具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，每次評(píng)獎(jiǎng)金的時(shí)候，參加評(píng)獎(jiǎng)的人都是從印象出發(fā)，印象好的多給點(diǎn)，印象不好的就少給點(diǎn)，這中間也不排除有很多的人情關(guān)系在里面，有的工人活干的不錯(cuò)，就是因?yàn)椴粫?huì)處人事關(guān)系，結(jié)果是活干了不少，獎(jiǎng)金卻拿得不多。這樣一來(lái)，就成了惡性循環(huán)，干活多的反倒是向干活少的看齊，都不愿意多干活了?！毙斓虏旧嫌职褞讉€(gè)車間主任議論時(shí)說(shuō)的話重復(fù)了一遍?！敖鉀Q的辦法也不是沒(méi)有，關(guān)鍵是看你這個(gè)廠長(zhǎng)能不能下決心了？”徐德昌盯著任營(yíng)巖的眼睛說(shuō)。

    “徐處長(zhǎng)這是考驗(yàn)我吧？你得先說(shuō)說(shuō)是什么辦法，我再表態(tài)不遲嘛?！逼鋵?shí)任營(yíng)巖心里已經(jīng)知道徐德昌要說(shuō)什么，因?yàn)樗催^(guò)這個(gè)組的議論記錄，秘書組匯總的時(shí)候，唐亮也向他匯報(bào)過(guò)計(jì)件工資的議論，他之所以裝作不知，是為了增加對(duì)話的戲劇效果，更能引起人們的注意。

    “整理車間的鄭佩玉主任提出了一個(gè)計(jì)件工資制的辦法，幾個(gè)車間主任都認(rèn)可，其他代表也都覺(jué)著這個(gè)辦法行。”徐德昌說(shuō)。

    “能詳細(xì)說(shuō)說(shuō)這個(gè)辦法嗎？”任營(yíng)巖進(jìn)一步引導(dǎo)。

    “可以，我就拿整理車間做個(gè)例子吧。”徐德昌不慌不忙地說(shuō)，“整理車間除了幾個(gè)輔助工外，其余的都是選紙工，她們的工作量都是可以計(jì)數(shù)的，可以準(zhǔn)確到每人每班完成了幾令零幾張，因?yàn)榧垙S賣出的每張紙，都是經(jīng)她們的手一張一張檢驗(yàn)出來(lái)的，所以辦法很簡(jiǎn)單，只要給每張紙定一個(gè)基數(shù)，誰(shuí)該得多少工資獎(jiǎng)金，拿她的產(chǎn)量一乘就行了；這個(gè)辦法既簡(jiǎn)單又合理，其他幾個(gè)車間雖說(shuō)要比整理車間復(fù)雜些，同樣也可以參照?qǐng)?zhí)行；我唯一擔(dān)心的，就是這個(gè)分配方法和現(xiàn)行的工資獎(jiǎng)金制度截然不同，會(huì)不會(huì)有人給我們扣上走資本主義道路的大帽子，這種虧我們可是吃過(guò)不少次了，現(xiàn)在就要看你這個(gè)廠長(zhǎng)敢不敢承擔(dān)這樣的政治風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)我們趟出一條工資獎(jiǎng)金分配制度的新路？”

    徐德昌有這樣的擔(dān)心也是情有可原，中國(guó)歷次的政治運(yùn)動(dòng)，都少不了分配制度之爭(zhēng)，不少人就是因?yàn)樗^的“獎(jiǎng)金掛帥”、“獎(jiǎng)金刺激”而招致牢獄之災(zāi)，就連當(dāng)時(shí)的國(guó)家主席也未能幸免，徐德昌心有余悸也就不奇怪了。

    一聽(tīng)徐德昌這話，任營(yíng)巖樂(lè)了，他笑著回答：“老處長(zhǎng)啊，我也有一個(gè)唯一的擔(dān)心，不過(guò)和你的不一樣，我是擔(dān)心一旦實(shí)行計(jì)件工資制，工人們都搶著干活，到時(shí)候人多活少，分配不過(guò)來(lái)，工人們追著你們這些領(lǐng)導(dǎo)要活干，你們想找地方藏都找不到呀！”

    任營(yíng)巖一句玩笑話，逗得全會(huì)場(chǎng)的人開(kāi)懷大笑，笑聲過(guò)后，任營(yíng)巖又嚴(yán)肅地說(shuō)：“同志們，徐處長(zhǎng)問(wèn)我敢不敢下決心，這是在關(guān)心我，我表示誠(chéng)摯地感謝。但是我的理解，這不是一個(gè)敢不敢的問(wèn)題，而是一個(gè)如何堅(jiān)持馬克思主義按勞分配的原則問(wèn)題，看過(guò)《資本論》的人都知道，早在一百多年前，馬克思就提出社會(huì)主義的分配原則是按勞取酬，共產(chǎn)主義才是按需分配，這一早成定論的分配原則在這些年的執(zhí)行過(guò)程中，卻出現(xiàn)了多次離經(jīng)叛道的現(xiàn)象，造成了人們思想上的混亂，也給國(guó)家和我們企業(yè)帶來(lái)不可避免的損失；現(xiàn)在講改革開(kāi)放，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人提出思想要大解放，所以我認(rèn)為，思想大解放，也包括要給按勞取酬的原則正名，黨中央已明確提出，我們現(xiàn)在是社會(huì)主義初級(jí)階段，既然是社會(huì)主義初級(jí)階段，那就應(yīng)該堅(jiān)持社會(huì)主義按勞分配的原則，這絕對(duì)是不能含糊的事情！我們要感謝徐德昌處長(zhǎng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的代表們，因?yàn)樗麄兲岢龅挠?jì)件工資的方法，正是把按勞分配的原則，具體到了我們廠的實(shí)際分配原則之中，使我們找到了一個(gè)撥亂反正的正確、科學(xué)的路子，我相信只要我們堅(jiān)持走這個(gè)路子，我們就可以充分發(fā)揮工資獎(jiǎng)金的杠桿作用，把職工們的生產(chǎn)、工作積極性徹底地調(diào)動(dòng)起來(lái)，為我們的扭虧增盈工作立新功！當(dāng)然了，實(shí)行計(jì)件工資制，絕不是一蹴而就的事情，中間有很多具體工作要研究和準(zhǔn)備，像單位量件工資獎(jiǎng)金的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同單位工資獎(jiǎng)金的計(jì)算系數(shù)、集體協(xié)同完成的工作量怎么計(jì)算到個(gè)人身上，還有工齡、職務(wù)等因素在計(jì)件工資中怎么體現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量怎么掛鉤等等；所以我還是那句老話――不打無(wú)把握之仗，職代會(huì)結(jié)束后，請(qǐng)勞資處劉琦處長(zhǎng)馬上帶你們辦公室的人去整理車間蹲點(diǎn)，盡快拿出一套整理車間計(jì)件工資制的試行辦法，提交廠黨政聯(lián)席會(huì)議研究；劉處長(zhǎng)下車間后要扎扎實(shí)實(shí)地調(diào)查研究，多聽(tīng)聽(tīng)車間基層領(lǐng)導(dǎo)和工人們的意見(jiàn)和建議；有可能的話，也可以去一下兄弟廠家，看看他們有沒(méi)有類似的做法，如果有好的經(jīng)驗(yàn)，拿回來(lái)作為我們的參考，千萬(wàn)不要閉門造車呀。”

    劉琦是個(gè)聰明人，雖然他對(duì)實(shí)行計(jì)件工資制不以為然，心里明白一旦實(shí)行計(jì)件工資制，勞資處對(duì)工資獎(jiǎng)金的操控能力會(huì)大大減弱，但是看到任營(yíng)巖已經(jīng)下了實(shí)行計(jì)件工資制的決心，也就違心地表態(tài)道：“我們勞資處堅(jiān)決擁護(hù)任廠長(zhǎng)的決定，說(shuō)個(gè)實(shí)在話，我本人早就有計(jì)件工資制的想法了，只是礙于條件不成熟，一直不敢說(shuō)，現(xiàn)在有了任廠長(zhǎng)這塊令箭，我就有底氣了；請(qǐng)任廠長(zhǎng)放心，今天會(huì)議一結(jié)束，明天一上班我就去整理車間，爭(zhēng)取一周內(nèi)拿出一套切實(shí)可行的計(jì)件工資制方案?！笔謾C(jī)用戶請(qǐng)瀏覽閱讀，更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗(yàn)。