NewPay可以發(fā)揮出比銀行更大的作用。

    從區(qū)域性銀行到大銀行，用戶們有非常多選項(xiàng)，電子支付則不同，幾乎只有NewPay一個(gè)選項(xiàng)。

    其他電子支付公司，用戶太少，支持的場(chǎng)景也太少，用戶對(duì)這些電子支付軟件缺乏信任。

    馬斯克創(chuàng)辦的，在泡沫破裂后接受了EBay的投資，EBay占據(jù)了百分之三十左右的股份。

    背靠EBay的只能在EBay使用，無(wú)法在亞馬遜使用，也就是說(shuō)它支持的支付場(chǎng)景非常有限。

    支付場(chǎng)景有限導(dǎo)致用戶使用電子支付的意愿不強(qiáng)烈，進(jìn)而導(dǎo)致電子支付軟件在和其他公司談合作的時(shí)候吸引力不強(qiáng)，這是一個(gè)很難打開(kāi)的死結(jié)。

    同樣試過(guò)，通過(guò)激勵(lì)金來(lái)吸引客戶，沒(méi)多久就停了下來(lái)。

    馬斯克從激勵(lì)金推廣發(fā)現(xiàn)一件令人絕望的事情，那就是激勵(lì)金只能讓用戶下載，他們?cè)陬I(lǐng)取激勵(lì)金之后再繼續(xù)使用的比例還不到10%。

    加上激勵(lì)金計(jì)劃沒(méi)過(guò)多久，納斯達(dá)克泡沫就破了，一時(shí)間金融界對(duì)硅谷這幫互聯(lián)網(wǎng)公司在拿到融資之后，不管三七二十一一頓亂花錢，美其名曰是把融資拿去獲取客戶，實(shí)際上獲取了客戶也很難發(fā)揮其價(jià)值。

    華爾街發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司們投廣告之后，平均每個(gè)客戶如果需要花20美元，花20美元獲取的客戶連2美元的價(jià)值都無(wú)法創(chuàng)造。

    這也導(dǎo)致的激勵(lì)金計(jì)劃開(kāi)始后沒(méi)多久就被投資人們緊急叫停了，他們認(rèn)為毫無(wú)意義。

    在電子支付還沒(méi)有盛行的時(shí)候，你這樣玩還有點(diǎn)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在NewPay牢牢占據(jù)電子支付頭把交椅的時(shí)候，你再這樣玩屬于事倍功半。

    如果微信支付不是找到了微信紅包這樣一個(gè)，連接社交屬性和華國(guó)傳統(tǒng)習(xí)俗的方式，燒再多的錢也起不到想要的效果。

    云閃付在用戶補(bǔ)貼上的平均支出可要遠(yuǎn)大于微信支付和支付寶，單個(gè)獲客成本高到天際去了。

    在市場(chǎng)大放水的時(shí)候這樣玩還有可能忽悠到投資人，愿意給錢給你去市場(chǎng)上試水，去年到今年美聯(lián)儲(chǔ)加了六次息，資本市場(chǎng)一片干涸，投資人還愿意讓馬斯克這樣燒錢才怪呢。

    所以有的時(shí)候也是時(shí)也命也，NewPay占據(jù)了天時(shí)地利，后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者們想燒錢和它競(jìng)爭(zhēng)，至少在這一兩年時(shí)間里，華爾街的資本們是不愿意出這個(gè)錢的。

    再加上NewPay看起來(lái)強(qiáng)大無(wú)比，背靠周新，以及兩家頂級(jí)投行和頂級(jí)銀行。別說(shuō)投資人不認(rèn)為其他電子支付軟件能夠擊敗NewPay，連馬斯克自己都不認(rèn)為能夠擊敗NewPay。

    比爾蓋茨說(shuō)：“你的觀點(diǎn)是對(duì)的，這確實(shí)是一個(gè)對(duì)企業(yè)影響力要求很高的領(lǐng)域，和單純的電子商務(wù)截然不同。

    這更適合傳統(tǒng)行業(yè)的零售巨頭們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中采取的方式。

    Newman，恭喜你又找到了一個(gè)全新的電子商務(wù)方式，只是亞馬遜和eBay恐怕會(huì)不太高興。

    沃爾瑪給亞馬遜還有eBay帶來(lái)的壓迫力太大了。”

    比爾蓋茨想了想，還是打算提醒一下對(duì)方：“eBay和亞馬遜現(xiàn)在需要依賴NewPay，他們自己的電子支付軟件還不夠成熟，等未來(lái)他們的電子支付軟件足夠成熟后，很有可能把NewPay從他們的支付渠道中剔除?！?br/>
    比爾蓋茨能想到的，周新沒(méi)有道理想不到，他甚至很難想象當(dāng)年為什么亞馬遜不用自己的電子支付，而要一直讓PayPal占據(jù)著他們的電子支付渠道。

    換做是淘寶，早就讓PayPal有多遠(yuǎn)滾多遠(yuǎn)了。

    “我也存在這樣的擔(dān)心，所以我才會(huì)和沃爾瑪深度合作，無(wú)論是提供新的商業(yè)模式給沃爾瑪，還是出讓部分股份給沃爾瑪。

    包括沃爾瑪專門針對(duì)我旗下的投資機(jī)構(gòu)，做了一輪定向增發(fā)，預(yù)計(jì)要募集5億美元的資金。

    這些都屬于和沃爾瑪深度合作的環(huán)節(jié)，即便亞馬遜和eBay把NewPay踢出去，我也還有沃爾瑪這樣的線下渠道?！?br/>
    定向增發(fā)是上市公司股票增發(fā)的一種。向有限數(shù)目的投資者發(fā)行股票，發(fā)行價(jià)格由參與增發(fā)的投資者競(jìng)價(jià)決定。美股的定向增發(fā)可以只有一家機(jī)構(gòu)參與。

    沃爾瑪作為零售巨頭完全不缺錢，也沒(méi)有什么需要特別花錢的地方，所以針對(duì)周新的定向增發(fā)在報(bào)給阿美利肯證券交易委員會(huì)的時(shí)候，名義是引入戰(zhàn)略投資者。

    沃爾瑪方面向外界宣稱的也是，周新是沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略合作伙伴，沃爾瑪不是和NewPay這家公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，而是和Newman。進(jìn)一步驗(yàn)證了資本市場(chǎng)的傳聞。

    如果不是周新不接招，沃爾瑪想讓周新?lián)嗡麄冾愃剖紫a(chǎn)品經(jīng)理的崗位。

    沒(méi)等比爾蓋茨接話，周新凝視對(duì)方：“比爾，這不還有微軟么？NewPay會(huì)和Xbox合作，NewPay在未來(lái)也會(huì)成為微軟產(chǎn)品線上發(fā)售的支付渠道不是嗎？

    背靠沃爾瑪和微軟，用華國(guó)諺語(yǔ)來(lái)說(shuō)，叫高枕無(wú)憂?！?br/>
    比爾蓋茨雙手在胸前比劃著：“所以你能夠和沃爾瑪深度合作，為什么不能和微軟深度合作？

    我們有更多的合作基礎(chǔ)，微軟也希望和NewPay做交叉持股。更別說(shuō)我們的私下交情了。

    比如企業(yè)qq，你完全可以和微軟合作，我們一起來(lái)做這件事。微軟的MSN在阿美利肯有更強(qiáng)的影響力。

    在前期推廣遠(yuǎn)沒(méi)有企業(yè)qq那么麻煩。”

    從千禧年6月騰訊登陸硅谷以來(lái)，先是周新旗下的企業(yè)，然后是沃爾瑪，再然后是其他的傳統(tǒng)企業(yè)們，越來(lái)越多的阿美利肯企業(yè)開(kāi)始使用企業(yè)qq，作為內(nèi)部通訊工具。

    等到微軟、雅虎、AOL這些硅谷的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候已經(jīng)是十月份了。

    微軟在去年推出了即時(shí)通訊軟件MSN，AOL在98年的時(shí)候就收購(gòu)了ICQ，雅虎內(nèi)部也一直有考慮要推出即時(shí)通訊軟件，他們后來(lái)也確實(shí)做了即時(shí)通訊軟件-雅虎通。

    這幾家企業(yè)都有能力也有意愿，做企業(yè)類即時(shí)通訊軟件。

    雖然在周新和Pony制定的戰(zhàn)略里，企業(yè)qq的發(fā)展目標(biāo)以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，但是架不住這玩意在拳頭游戲、NewPay這些硅谷互聯(lián)網(wǎng)明星公司推廣開(kāi)來(lái)。

    拳頭游戲、NewPay的員工們會(huì)和自己在其他互聯(lián)網(wǎng)公司工作的朋友們分享。

    然后會(huì)有一些公司考慮采購(gòu)。

    7月企業(yè)qq在阿美利肯正式上線，給企業(yè)qq和騰訊的緩沖時(shí)間只有三個(gè)月。

    三個(gè)月時(shí)間，這些巨頭們意識(shí)到企業(yè)類即時(shí)通訊軟件大有可為，開(kāi)始陸續(xù)進(jìn)入這一市場(chǎng)。

    動(dòng)作最快的就是MSN，MSN一直希望打的牌就是差異化，我們要做最懂企業(yè)的即時(shí)通訊軟件，取代郵箱成為打工人之間、企業(yè)上下級(jí)之間的主要溝通工具。

    結(jié)果被騰訊這樣的無(wú)名小卒捷足先登，等到微軟內(nèi)部MSN的負(fù)責(zé)部門知道企業(yè)qq的時(shí)候，企業(yè)qq已經(jīng)談下來(lái)好幾個(gè)大單。

    MSN顯然無(wú)法接受，建群、文件傳輸、公告、群文件共享，這些功能開(kāi)發(fā)難度都不大，照抄就完事了，誰(shuí)怕誰(shuí)。

    后世MSN進(jìn)入華國(guó)之后，同樣是主打商務(wù)牌，和qq在即時(shí)通訊軟戰(zhàn)場(chǎng)上干過(guò)一架。但是MSN的跨國(guó)作戰(zhàn)，管理體系的混亂簡(jiǎn)直是一場(chǎng)災(zāi)難，一手好牌硬生生因?yàn)楣芾肀淮虻靡粓F(tuán)糟。

    市場(chǎng)部門和研發(fā)部門分別要向兩個(gè)不同的上司匯報(bào)，在華國(guó)市場(chǎng)上MSN沒(méi)有統(tǒng)籌的負(fù)責(zé)人，微軟華國(guó)希望大力推動(dòng)MSN，西雅圖的管理層并不這樣認(rèn)為，他們當(dāng)時(shí)在面對(duì)谷歌和AOL的戰(zhàn)爭(zhēng)，而華國(guó)的業(yè)務(wù)只占微軟全球業(yè)務(wù)的2%。MSN的任何一筆大于50萬(wàn)美元的項(xiàng)目都需要在微軟的全球體系里層層上報(bào)。

    這樣的體系導(dǎo)致MSN在華國(guó)和qq競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候不堪一擊，王炸開(kāi)局打得稀爛。

    現(xiàn)在不一樣，現(xiàn)在qq和MSN的戰(zhàn)爭(zhēng)是在硅谷，在舊金山灣區(qū)，在阿美利肯。

    當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司們陸續(xù)開(kāi)始注意到企業(yè)qq之后，騰訊也不藏著掖著了，直接打響招牌，我們是Newman控股的企業(yè)，企業(yè)qq是Newman一手設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。

    硅谷的互聯(lián)網(wǎng)公司們?cè)偃ト^游戲、NewPay這些企業(yè)一打聽(tīng)，他們都在用企業(yè)qq，然后身邊的沃爾瑪超市都開(kāi)始在拉你進(jìn)群了。

    沃爾瑪?shù)睦诉M(jìn)群廣告漫天飛，每一張付款小票下面都是本地生活群的群號(hào)。

    通過(guò)線上購(gòu)物的用戶去線下取貨的時(shí)候，沃爾瑪?shù)牡陠T還會(huì)告訴他：“先生，你加群之后我們每周都會(huì)在群里發(fā)送商品優(yōu)惠信息和商品上新信息。

    我們還會(huì)通過(guò)群發(fā)放一些優(yōu)惠券，你下一次購(gòu)物通過(guò)NewPay支付的時(shí)候就可以使用優(yōu)惠券了?！?br/>
    沃爾瑪圍繞客戶群和電子優(yōu)惠券，在電視和雜志上大打廣告。

    加上沃爾瑪和周新達(dá)成深度合作的消息，讓硅谷的互聯(lián)網(wǎng)公司們都相信企業(yè)qq背后企業(yè)是周新控股的，這一整套玩法也很像周新的風(fēng)格。

    周新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，絕對(duì)不是孤立的產(chǎn)品，在你意想不到的地方形成配合，給其他互聯(lián)網(wǎng)廠商造成壁壘。

    在Newman光環(huán)下，很多互聯(lián)網(wǎng)大廠們選擇采購(gòu)企業(yè)qq。

    MSN、企業(yè)ICQ推出后，互聯(lián)網(wǎng)公司們依然更加偏愛(ài)企業(yè)qq，這款來(lái)自華國(guó)的舶來(lái)品，因?yàn)橛蠳ewman光環(huán)籠罩，而被硅谷企業(yè)們認(rèn)為它是如此的酷。

    企業(yè)qq、NewPay和沃爾瑪?shù)暮献魇且徽椎穆?lián)動(dòng)，MSN和ICQ想短時(shí)間找到類似沃爾瑪?shù)牧闶劬揞^太難了，即便找到了，把這套產(chǎn)品做出來(lái)，然后再上線推廣，也不是這么快能夠落地的。

    如果群不能發(fā)放優(yōu)惠券，那它對(duì)用戶的吸引力天然弱一截，如果群可以發(fā)優(yōu)惠券，但是線下購(gòu)物顯然不支持NewPay支付，只能通過(guò)線上，這就導(dǎo)致零售商必須要有線上購(gòu)物商店。

    想搞出線上購(gòu)物商店，還要實(shí)時(shí)更新線下門店可購(gòu)物商品信息，這對(duì)傳統(tǒng)零售商的信息化要求太高了。

    千禧年的阿美利肯零售商們才把ERP那套弄明白，這套超越十年的電子商務(wù)系統(tǒng)哪有那么好弄。

    手握沃爾瑪這樣的樣板工程，以至于其他消費(fèi)品牌壓根不會(huì)考慮MSN和企業(yè)ICQ，這里的消費(fèi)品牌不只是零售巨頭，還包括奢侈品廠商、化妝品廠商、家電超市等等。

    MSN和企業(yè)ICQ可以擴(kuò)展的市場(chǎng)就非常窄。

    對(duì)于沃爾瑪這套玩法，等到用戶群和線上優(yōu)惠券推出后，MSN非常眼饞，這可是長(zhǎng)期的企業(yè)應(yīng)用服務(wù)。

    做好了完全可以對(duì)標(biāo)SAP這樣的企業(yè)管理軟件巨頭，2000年的時(shí)候SAP全年收入達(dá)到了60億歐元。

    眼饞企業(yè)qq的不止微軟和AOL，還包括SAP，SAP已經(jīng)找了Pony馬聊了好幾次，表示希望收購(gòu)騰訊，至少是收購(gòu)企業(yè)qq這塊業(yè)務(wù)。

    周新裝傻：“微軟也有即時(shí)通訊軟件嗎？我之前一直都不知道。”

    比爾蓋茨內(nèi)心懷疑，也不知道周新的話是真是假，周新和他之間的溝通要么郵件要么電話，沒(méi)有用過(guò)MSN交流。

    他懷疑的地方在于，MSN不僅僅是即時(shí)通訊軟件，還有門戶網(wǎng)站、郵箱等一大串功能，但凡用windows操作系統(tǒng)的都知道MSN才對(duì)。

    比爾蓋茨當(dāng)周新確實(shí)不知道MSN：“好吧，企業(yè)qq是一款很有創(chuàng)意的產(chǎn)品，之前我們一直找不到即時(shí)通訊軟件的盈利點(diǎn)。

    像MSN，微軟也是將它作為微軟整體軟件服務(wù)的一部分，沒(méi)有想過(guò)它可以做一些特色的功能賣給企業(yè)?！?br/>
    周新說(shuō)：“我認(rèn)為這背后有歷史原因，在阿美利肯發(fā)郵件已經(jīng)成為每一個(gè)人在進(jìn)入職場(chǎng)后的習(xí)慣。

    郵件這件事是如此稀松平常，郵件寫得好壞關(guān)系到你能不能給對(duì)方留下一個(gè)好印象，電子郵件在阿美利肯都成為了一種文化。

    有電子郵件這樣的通訊方式在企業(yè)內(nèi)部管理中，自然不需要另外的通訊方式?！?br/>
    周新說(shuō)得保守了，郵件寫得好壞甚至關(guān)系到你能否升職。

    比爾蓋茨說(shuō)：“不，這不能成為理由，如果這能成為理由的話，那么華國(guó)同樣付費(fèi)問(wèn)答也不應(yīng)該出自你手，要知道現(xiàn)在的華國(guó)并沒(méi)有為知識(shí)付費(fèi)的習(xí)慣?！?br/>
    對(duì)于對(duì)方暗地里的指責(zé)，周新沒(méi)辦法反駁，他總不可能說(shuō)，是因?yàn)槲④浀目v容，華國(guó)用戶才不使用正版windows吧。

    這不是能夠擺在明面上說(shuō)的理由。

    周新只能解釋：“華國(guó)的經(jīng)濟(jì)還在一個(gè)很落后的水平，我們還無(wú)法承擔(dān)windows動(dòng)輒幾十美元的定價(jià)，這是現(xiàn)實(shí)條件導(dǎo)致的，等到華國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)趕上來(lái)之后會(huì)有越來(lái)越多的正版windows用戶的?！?br/>
    比爾蓋茨：“我并不是指責(zé)華國(guó)，我只是隨便找了一個(gè)例子，而且也沒(méi)有特意說(shuō)windows操作系統(tǒng)的意思。

    我去過(guò)華國(guó)很多次，華國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上一直有所進(jìn)步，但是確實(shí)像你說(shuō)的那樣，由于客觀條件導(dǎo)致無(wú)法一步到位。

    我和微軟在華國(guó)的高管們聊過(guò)，華國(guó)人對(duì)知識(shí)付費(fèi)的意識(shí)是有所欠缺的，而你能夠做出quora這樣知識(shí)付費(fèi)的產(chǎn)品，而且把商業(yè)性做的如此完美，這非常難。

    所以我說(shuō)MSN的團(tuán)隊(duì)，不能因?yàn)榘⒚览系碾娮余]件文化發(fā)達(dá)，而忽視即時(shí)通訊對(duì)于企業(yè)管理的幫助。

    實(shí)際上并不是所有情況都適合發(fā)郵件，即時(shí)通訊軟件能夠很好地幫電子郵件做一個(gè)互補(bǔ)。

    有了移動(dòng)電話，之后任何溝通都可以通過(guò)電話，寥寥幾句說(shuō)完，除了電話之外，當(dāng)面交流的信息損耗最少。

    為什么還要有電子郵件？

    人和人之間的通訊方式多種多樣，企業(yè)類即時(shí)通訊能夠很好彌補(bǔ)電子郵件缺失的部分，比如多人溝通。

    電子郵件只能一對(duì)多發(fā)送，這種效率極低，而網(wǎng)絡(luò)聊天室或者BBS又不夠嚴(yán)謹(jǐn)，群聊則能夠完美解決這個(gè)難題?！?br/>
    MSN照著企業(yè)qq抄的企業(yè)類MSN測(cè)試版，在微軟內(nèi)部上線后，比爾蓋茨也試過(guò)。

    他認(rèn)為群聊是一個(gè)很好的溝通方式，對(duì)于多人推動(dòng)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)尤為如此。

    周新說(shuō)：“企業(yè)qq在華國(guó)做的很好，有很多企業(yè)類客戶。

    企業(yè)qq在來(lái)阿美利肯之前，在華國(guó)已經(jīng)有大概半年歷史，華國(guó)的企業(yè)類客戶給出了很高的評(píng)價(jià)。

    也正是因?yàn)榻?jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證，所以我們才來(lái)阿美利肯的。

    但是由于阿美利肯的電子郵件文化，這讓我們很擔(dān)心這款產(chǎn)品會(huì)不會(huì)在阿美利肯水土不服。

    所以我才特意設(shè)計(jì)了，企業(yè)qq群給客戶開(kāi)放，以及線上購(gòu)物、線下取貨，電子優(yōu)惠券，這一整套機(jī)制。

    即便企業(yè)qq在阿美利肯的其他企業(yè)里口碑不佳，沒(méi)有達(dá)到我們預(yù)期的效果，它至少能夠?yàn)橄M(fèi)類企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。

    結(jié)果還不錯(cuò)，拳頭游戲和NewPay的員工用起來(lái)都表示體驗(yàn)不錯(cuò)。

    后來(lái)我們也就放心在其他企業(yè)大肆推廣了。”

    比爾蓋茨笑道：“Newman還會(huì)有擔(dān)心自己產(chǎn)品不被歡迎的時(shí)候，很難見(jiàn)到你有這樣的擔(dān)憂?！?br/>
    周新說(shuō)：“因?yàn)楸热缙髽I(yè)qq的強(qiáng)制打卡，已讀功能，我擔(dān)心員工覺(jué)得冒犯和他們的隱性福利被影響，原本可以九點(diǎn)半到公司，現(xiàn)在有了強(qiáng)制打卡之后需要九點(diǎn)到公司。

    員工受到負(fù)面影響的同時(shí)，管理層也意識(shí)不到好處。

    企業(yè)類軟件的矛盾點(diǎn)就在這里，很多時(shí)候如果做得不好，員工怨聲載道，管理層也看不到價(jià)值。”

    后世為什么釘釘被詬病，就是因?yàn)樗拇嬖?，?yán)重?cái)D占了打工人本來(lái)的時(shí)間。

    華國(guó)本來(lái)就不存在什么955，別說(shuō)996，下班在家也隨時(shí)被@、隨時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話打過(guò)來(lái)，消息一來(lái)你就得馬上干活，壓根沒(méi)有什么工作生活界限之說(shuō)。

    釘釘和微信不過(guò)是助長(zhǎng)這種趨勢(shì)的幫兇罷了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你說(shuō)你不看手機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)相信的概率比你說(shuō)你沒(méi)聽(tīng)到電話還低。

    微信和釘釘簡(jiǎn)直不給打工人活路。

    比爾蓋茨說(shuō)：“這不僅僅是企業(yè)qq面臨的問(wèn)題，這同時(shí)也是很多企業(yè)類軟件共同面臨的問(wèn)題。比如人力資源咨詢，改造原本的薪酬體系，說(shuō)穿了就是降低員工工資，節(jié)約成本。

    讓員工需要付出更多的努力才能拿到原本的薪水，同時(shí)還不能影響整體效益，不能影響到全體員工的積極性，薪酬改革后需要有更多的產(chǎn)出。人力資源咨詢公司們就靠這手刀尖上跳舞的本事存活。

    企業(yè)類即時(shí)通訊軟件這程度沒(méi)有什么感覺(jué)，人力資源咨詢那種動(dòng)到員工根本利益都能活得好好的?！?br/>
    比爾蓋茨繼續(xù)說(shuō)：“但是這次沃爾瑪?shù)木€上購(gòu)物系統(tǒng)，讓包括我在內(nèi)的很多人眼前一亮。

    越來(lái)越多的人意識(shí)到NewPay的威力。

    有兩種說(shuō)法，一種是電子支付軟件本身威力巨大，能夠?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)巨大的成長(zhǎng)空間，傳統(tǒng)行業(yè)和電子支付結(jié)合，能找到線上轉(zhuǎn)型的新空間?！?br/>
    這是優(yōu)惠券帶來(lái)的，優(yōu)惠券盤活了沃爾瑪區(qū)域客戶群里的“死”客戶們。

    “另外一種說(shuō)法是，NewPay在Newman手里才能發(fā)揮出這么大的威力。

    換做是任何一個(gè)人掌管NewPay，都不可能像Newman，這樣找到這么多產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)域。

    NewPay的價(jià)值遠(yuǎn)不如Newman的價(jià)值大。

    我去歐洲度假的時(shí)候，聽(tīng)到他們?cè)谡f(shuō)，歐洲的零售公司們也在推動(dòng)歐洲對(duì)電子支付的放開(kāi)。他們也想做類似線上沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)形態(tài)，家樂(lè)福想以50%的價(jià)格定向增發(fā)一些股份給你，引入你作為他們的戰(zhàn)略投資者。歐洲的企業(yè)家們都同意第二種說(shuō)法。

    不過(guò)我想給你一點(diǎn)建議，那就是電子支付軟件的價(jià)值確實(shí)太大了，我建議你應(yīng)該換一個(gè)女朋友。

    你如果找一個(gè)白人或者猶太人，能夠很大程度上幫你擋去一些不必要的麻煩。

    這是我作為一個(gè)朋友給你的一點(diǎn)小建議，倒不是讓你和你現(xiàn)在這個(gè)女友分手，你可以擁有很多女友，明面上的女友最好不是華國(guó)人?！?br/>
    周新知道，比爾蓋茨最后說(shuō)得這個(gè)建議真的有點(diǎn)掏心窩子的意味了，他心想，估計(jì)也是打交道這么多年，所以對(duì)方的建議。

    NewPay的價(jià)值越大，越可能迎來(lái)類似微軟的指控，那就是壟斷。

    壟斷是明面上最好的方式，把NewPay拆分。

    周新對(duì)找白人女友能否擋掉壟斷的指控持懷疑態(tài)度，不過(guò)可以擋掉一些政治上的風(fēng)險(xiǎn)。

    “比爾，我會(huì)認(rèn)真考慮你的建議的?！敝苄虏粫?huì)接受這樣的建議，因?yàn)樗雷约鹤钔?8年就得回華國(guó)，他接著說(shuō)：“這是元旦那天，Matrix發(fā)布會(huì)的邀請(qǐng)函?！?br/>
    自從搬家之后家里的網(wǎng)老斷，不知道為啥，我這章還是用手機(jī)熱點(diǎn)發(fā)出來(lái)的。

    (本章完)

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