5月26日，星期一。
趁著集團(tuán)子公司的總裁們都在，張碩親自主持召開了本周的碰頭會，也算是一次難得的線下集團(tuán)高層會議。
新人，青檸集團(tuán)總裁孫陽，第一個匯報。
“之前董事長指示，青檸集團(tuán)下一個目標(biāo)，是要涉足醫(yī)療器械領(lǐng)域，計劃選擇一到兩家，有一定技術(shù)實力的醫(yī)療器械公司，作為收購對象?！?br/>
“我這里選定了一家，僅供大家討論?！?br/>
孫陽表現(xiàn)的很謙虛，簡單的開場白之后，開始展示PPT。
“該公司名叫薇創(chuàng)醫(yī)療，總部設(shè)在魔都，創(chuàng)立于98年，算是一家在華夏較為領(lǐng)先的高端醫(yī)療器械集團(tuán)?！?br/>
“創(chuàng)始人陳博士，本身就是華夏微創(chuàng)醫(yī)療器械領(lǐng)域的專家?！?br/>
“薇創(chuàng)醫(yī)療旗下的業(yè)務(wù)，主要覆蓋心血管介入產(chǎn)品、骨科醫(yī)療器械、大動脈及外周血管介入產(chǎn)品等領(lǐng)域。”
“其中又以心血管介入產(chǎn)品為主要依托，是微創(chuàng)醫(yī)療器械領(lǐng)域的佼佼者。”
“薇創(chuàng)10年在香江上市?！?br/>
“上市前后的這幾年，也是薇創(chuàng)大跨步發(fā)展的幾年，08年成立薇創(chuàng)生命科技，進(jìn)入糖尿病領(lǐng)域，開啟多元化戰(zhàn)略布局?！?br/>
“09年薇創(chuàng)骨科成立，10年薇創(chuàng)電生理成立，12年成立薇創(chuàng)神通、薇創(chuàng)心脈、薇創(chuàng)手術(shù)器材。最近又聽說，薇創(chuàng)醫(yī)療又在積極籌劃成立薇創(chuàng)醫(yī)療機(jī)器人、薇創(chuàng)在線醫(yī)療科技等子公司。”
“這步子，邁的有點大吧？”張碩皺眉。
聽了孫陽的介紹，他總算是對薇創(chuàng)這家醫(yī)療公司有了一點印象，原時空就是以分拆子公司，打包上市的“葫蘆娃”模式，而備受關(guān)注。
除了薇創(chuàng)醫(yī)療本身在香江上市，旗下竟然還有五家上市公司。
每家上市公司對應(yīng)一項主營業(yè)務(wù)。
問題是，薇創(chuàng)無論是開拓的新業(yè)務(wù)，還是分拆上市的子公司，大都處在虧損狀態(tài)，實際能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的子公司寥寥無幾，全靠母公司輸血。
而母公司又面臨“空心化”的風(fēng)險。
這也就導(dǎo)致說，薇創(chuàng)雖然有過股市風(fēng)光時刻，但很快又現(xiàn)出原型。
“是有一點?！?br/>
孫陽也不否認(rèn)，“據(jù)我了解，陳博士是一個很有野心的人，想要將薇創(chuàng)發(fā)展成一個平臺型的醫(yī)療器械集團(tuán)，因而選擇了多元化發(fā)展路線。如果僅憑薇創(chuàng)自身的實力，是無法完成多元化戰(zhàn)略的，需要借助資本的力量?！?br/>
“哦？”
張碩眉頭微挑，聽懂了孫陽的話外之音。
薇創(chuàng)醫(yī)療野心很大，但自身實力又不濟(jì)，需要借助外部資本的力量，而青檸集團(tuán)背靠萌芽這顆大樹，最不缺的就是資本。
兩者倒是能夠一拍即合。
“薇創(chuàng)醫(yī)療目前的市值是多少，股權(quán)結(jié)構(gòu)又是怎么樣的？”張碩關(guān)心問。
“目前市值大概是65億，股權(quán)結(jié)構(gòu)也相對集中，除了市面上的流通股，剩下的主要集中在少數(shù)幾位大股東手里，其中還有一家來自東瀛的投資公司。”
孫陽顯然也是做足了功課的。
“六十五億，倒是不貴！”
張碩難得一次凡爾賽，畢竟，以萌芽集團(tuán)如今的資金實力，但凡是金額在百億以下的收購，那都只能算是小場面。
而他沒有記錯的話，原時空薇創(chuàng)醫(yī)療巔峰時期市值破千億，哪怕是低估時期，也有兩三百億市值。
就這，都還不包括獨立分拆上市的另外五家上市公司。
要知道，這五家分拆上市公司的市值總和，也是一度逼近母公司股價的。創(chuàng)始人陳博士，甚至還喊出過萬億市值的口號。
雖然有點吹牛嗶就是.....
對于薇創(chuàng)未來的股價，也就意味著說，哪怕是站在純粹的財務(wù)投資角度，對薇創(chuàng)的收購也是一筆相對劃算的買賣。
至少不虧！
“這樣吧，對薇創(chuàng)的收購，我提兩點要求。”
張碩想了下，道：“第一，收購前提，是薇創(chuàng)要從香江私有化退市。第二，務(wù)必要確保說，將那家東瀛公司手中的股權(quán)全部拿下?！?br/>
“如果薇創(chuàng)董事會愿意接受這兩個條件，那就可以啟動收購流程?！?br/>
在張碩的固有認(rèn)知中，什么股市啊，市值之類的，其實都很虛。
以漂亮國股市為例，特濕拉市值破萬億美刀，嚶偉達(dá)也一度突破八千億美刀，巔峰時期是播音市值的好幾部，甚至是十幾倍。
可如果要拿播音換特濕拉，估計沒有誰會蠢到這么干。
類似的例子在國內(nèi)也有，比如原時空的林德新能源，巔峰時期市值接近1.5萬億，可當(dāng)年歸母公司凈利潤也才區(qū)區(qū)一百五十來億。
完全就不匹配嘛。
說白了，股價很多時候都是非理性的，玩的就是概念，大多數(shù)時候都是跟實際經(jīng)營情況脫節(jié)的，變成了純粹的資本游戲。
因而對于推動公司上市，張碩從來都不熱心。
當(dāng)然了，這也跟他有系統(tǒng)加持有關(guān)，從創(chuàng)業(yè)初期就基本沒缺過錢，后續(xù)游戲業(yè)務(wù)走上正軌之后，就更是如此。
另一方面。
也是因著萌芽發(fā)展的太過迅勐，張碩身價暴漲的太快，既沒興趣，也不需要通過所謂的市值來評估個人資產(chǎn)，去爭奪什么首富名號。
很有一點獨孤求敗的意思。
不僅薇創(chuàng)要私有化退市，就是如今仍舊維持上市地位的恒銳制藥，未來時機(jī)合適的時候，張碩也是計劃讓恒銳制藥完成私有化的。
當(dāng)然了，私有化并不代表青檸集團(tuán)就要百分百控股。
即便是私有化了，以孫陽為首的恒銳制藥的主要股東，仍舊可以持有恒銳制藥的股份，只是不再需要接受上市機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。
也不再需要向投資人負(fù)責(zé)，過度地追求投資回報。
而是一門心思地搞研發(fā)，立足于企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，而不是短期收益。唯有這樣，恒銳制藥未來才能躋身全球制藥行業(yè)的巨頭之列。
“好！”
這回點頭應(yīng)下的，卻是負(fù)責(zé)集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的投資總監(jiān)羅長安。
呂凱晉升為集團(tuán)總裁之后，集團(tuán)的投資并購業(yè)務(wù)就由羅長安一手主抓，包括前期的調(diào)查、接洽，甚至是中后期的跟進(jìn)。
只是在必要的關(guān)鍵時候，需要呂凱出馬，起個一錘定音的作用。
類似之前的張碩。
當(dāng)然呂凱也不是吃干飯的，借著收購醫(yī)療器械公司的話題，順勢說道：“董事長，投資并購部也鎖定了一家醫(yī)療器械公司，還是濱海城本地的?！?br/>
“哦，說說看？”
以薇創(chuàng)的體量，還真就未必能完全滿足青檸集團(tuán)的胃口。
“是這樣的。”
呂凱笑著打開PPT，介紹說道：“這家公司叫邁銳醫(yī)療，創(chuàng)立于91年，并于06年在漂亮國上市，成為華夏首家在漂亮國上市的醫(yī)療設(shè)備企業(yè)。”
可以發(fā)現(xiàn)，老牌醫(yī)療公司基本都成立于八九十年代。
“邁銳主營業(yè)務(wù)，覆蓋生命信息與支持、體外診斷、醫(yī)學(xué)影像三大醫(yī)療器械領(lǐng)域，并逐步拓展至動物醫(yī)療、微創(chuàng)外科、骨科耗材等領(lǐng)域?！?br/>
“在生命信息與支持領(lǐng)域，主要產(chǎn)品包括監(jiān)護(hù)儀、除顫儀、麻醉機(jī)、呼吸機(jī)、心電圖機(jī)、手術(shù)床、手術(shù)燈、吊塔吊橋、輸注泵、以及手術(shù)室/重癥監(jiān)護(hù)室整體解決方案等一系列用于生命信息監(jiān)測與支持的儀器和解決方案的組合，以及包括外科腔鏡攝像系統(tǒng)、冷光源、氣腹機(jī)、光學(xué)內(nèi)窺鏡、微創(chuàng)手術(shù)器械及手術(shù)耗材等產(chǎn)品在內(nèi)的微創(chuàng)外科系列產(chǎn)品?！?br/>
“在體外診斷領(lǐng)域，主要為實驗室、診所和醫(yī)院提供一系列全自動及半自動的體外診斷產(chǎn)品，主要包括血液細(xì)胞分析儀、生化分析儀、化學(xué)發(fā)光免疫分析儀、凝血分析儀、尿液分析儀、微生物診斷系統(tǒng)等及相關(guān)試劑，通過人體樣本的檢測而獲取臨床診斷信息?！?br/>
“在醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域，主要產(chǎn)品包括超聲診斷系統(tǒng)、數(shù)字X 射線成像系統(tǒng)和 PACS。在超聲診斷系統(tǒng)領(lǐng)域，為醫(yī)院、診所、影像中心等提供從高端覆蓋到低端的全系列超聲診斷系統(tǒng)，以及逐步細(xì)分應(yīng)用于放射、婦產(chǎn)、介入、急診、麻醉、重癥、肝纖等不同臨床專業(yè)的專用解決方案。在數(shù)字X 射線成像領(lǐng)域，主要為放射科、ICU、急診科提供包括移動式、雙立柱式和懸吊式在內(nèi)的多種數(shù)字化成像解決方案?！?br/>
“可以說，邁銳乃是華夏醫(yī)療器械生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。”
“這么厲害？”
張碩眉頭微微上揚(yáng)，實在是沒想到，濱海城還有這么一個巨無霸。
“我調(diào)查過邁銳的發(fā)家史，自打06年赴漂亮國上市之后，就開啟了瘋狂的并購之旅，通過并購海內(nèi)外相關(guān)企業(yè)，來補(bǔ)齊業(yè)務(wù)上的短板。”
呂凱笑著解釋。
“尤其是在08年，11年，12年，13年，包括今年，都有大手筆的并購。”
在醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展歷程中，并購是基本路徑之一?？v觀全球醫(yī)療器械行業(yè)龍頭企業(yè)，無一例外不是通過并購成長為行業(yè)巨無霸的。
甚至可以說，無并購，不巨頭。
究其原因，從產(chǎn)品特性上看，醫(yī)療器械行業(yè)具有碎片化和離散制造屬性，不僅各個細(xì)分領(lǐng)域之間差異較大，而且產(chǎn)品技術(shù)更迭速度也較快，新技術(shù)對于舊技術(shù)的影響往往具有顛覆性。
從市場角度來看，醫(yī)療器械細(xì)分領(lǐng)域天花板明顯。
若無法進(jìn)一步擴(kuò)大自身市場份額，激烈的外部競爭將迅速拉低市場份額，而只有通過并購才能突破單一產(chǎn)品的天花板。
大型醫(yī)療器械公司的自主研發(fā)生產(chǎn)占比40%，另外60%依靠收購。
就像剛才討論的薇創(chuàng)醫(yī)療，不斷拆分子公司，拓展新業(yè)務(wù)的過程當(dāng)中，其實也都是伴隨著一系列的并購。
而絕不是說一切都從零開始。
而青檸集團(tuán)的崛起，又何嘗不是這樣？先是大手筆收購恒銳制藥，跟著就將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了薇創(chuàng)跟邁銳這兩大醫(yī)療器械巨頭。
只是說。
薇創(chuàng)、邁銳的并購都是小打小鬧，收購標(biāo)的很可能就是幾億，最高也就是十幾億的并購，而青檸集團(tuán)則是動輒百億并購。
本質(zhì)都是一樣的。
“那照這么說，邁銳應(yīng)該是活的很滋潤才是，本身又是行業(yè)領(lǐng)頭羊，會愿意被我們收購嗎？”張碩提出疑問。
“邁銳其實也只是表面風(fēng)光?！?br/>
呂凱既然敢提出對邁銳的收購，自然也是有把握的，解釋說道：“事實上，最近一兩年，邁銳的發(fā)展已經(jīng)遇到瓶頸，觸碰到了發(fā)展的天花板?！?br/>
“這從邁銳在漂亮國上市至今，股價一直躺平，就可見一斑?！?br/>
“華夏醫(yī)療器械市場雖然需求很大，但本土醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈存在低端產(chǎn)能重復(fù)，生產(chǎn)資源浪費(fèi)等問題，和世界先進(jìn)水平還客觀存在著差距?！?br/>
“無論是薇創(chuàng)，還是邁銳，最開始都是從事一些比較低端的醫(yī)療器械產(chǎn)品的生產(chǎn)，過去幾年雖然有所進(jìn)步，但在高端醫(yī)療器械領(lǐng)域仍舊是捉襟見肘。
“尤其是一些核心零部件，比如CT設(shè)備的球管、探測器等，幾乎全部都要依賴進(jìn)口，又沒有議價權(quán)，變相堆高了采購成本?！?br/>
這樣一種狀況，其實跟手機(jī)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，基本都是如出一轍。
也算是后發(fā)者的無奈！
“因為發(fā)展陷入瓶頸，股價躺平，邁銳管理層已經(jīng)有想從漂亮國退市的想法。其中的一位創(chuàng)始人，甚至已經(jīng)退出對邁銳的日常管理，轉(zhuǎn)身投入房地產(chǎn)行業(yè)?！?br/>
現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)，還是很吃香的。
“好巧不巧，該名創(chuàng)始人的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，目前正在遭遇資金鏈緊張的危機(jī)，如果我們能夠開出一個合適的價碼，是有把握收購其手中的邁銳股權(quán)的?！?br/>
相比薇創(chuàng)，邁銳的股權(quán)結(jié)構(gòu)就更簡單。
除了市面上30%的流通股，剩下70%的股權(quán)，基本上都被三名創(chuàng)始人持有，持股份額分別是32.2%，31.3%以及6.5%。
要搞房地產(chǎn)的創(chuàng)始人，持股比例為31.3%。
“在收購該名創(chuàng)始人手中股權(quán)的基礎(chǔ)之上，如果再能夠幫助邁銳完成從漂亮國股市私有化退市，那么就可以獲得邁銳的控股權(quán)。”
“原來是這樣?！?br/>
張碩這才恍然，笑著問：“邁銳目前的市值是多少？”
“換算一下，差不多是一百八十五億。收購創(chuàng)始人手中股份，加上私有化退市，總的花費(fèi)在一百二十億左右?！?br/>
呂凱果然是做了充足的功課來著。
“好，那就一并進(jìn)行吧?！?br/>
張碩也是豪橫，收購一家是收購，收購兩家也是收購。
“我之前就說過，集團(tuán)不進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)則已，一旦進(jìn)入，那就勢必要搞出一點名堂來。就拿醫(yī)療器械領(lǐng)域來說，青檸集團(tuán)的定位，不是要在華夏本土稱王稱霸，而是要跟美敦利、強(qiáng)森、茜門子醫(yī)療這些全球醫(yī)療巨頭打擂臺?！?br/>
“最低，最低，怎么著，也要擠進(jìn)全球醫(yī)療器械巨頭前十。”
這就決定了說。
青檸集團(tuán)自打誕生尹始，就要走大開大合的路子。
自主研發(fā)當(dāng)然很重要，但無論是新藥的研發(fā)，還是新的醫(yī)療器械產(chǎn)品的研發(fā)，都是一個耗時日久的工作，不是短時間內(nèi)可以見到成效的。
最好的辦法還是并購，而且是全球范圍內(nèi)的并購。
因為無論是在漂亮國，還是在歐羅巴，都有大量小型醫(yī)療器械公司，這些個公司數(shù)十年如一日，專注于某些領(lǐng)域尖端技術(shù)。
一旦開發(fā)出了好的技術(shù)和產(chǎn)品，就會被大公司收購。
而在華夏，不少小型醫(yī)療器械公司，在還沒有成熟的商業(yè)化產(chǎn)品之前，就已經(jīng)迫不及待地等著上市。
上市之后，迫于投資人的壓力，為了保證利潤而不再投入創(chuàng)新。
何其悲哀？
這也是張碩決定讓萌芽親自下場的原因之一。
現(xiàn)在的時間節(jié)點，華夏企業(yè)在海外并購中受到的限制還不怎么多，如果再拖上個三五年，屆時，就算萌芽揮舞大把的資金，估計也是有心無力。
除了收購。
未來一段時間，機(jī)器人將大量運(yùn)用于醫(yī)療器械領(lǐng)域，正是一個可以實現(xiàn)彎道超車的絕佳風(fēng)口，青檸集團(tuán)就更不能錯過。
而在機(jī)器人領(lǐng)域的布局，瓦力智造就是一個不錯的平臺。
當(dāng)然還有沃土研究院。
所以說，萌芽集團(tuán)涉足醫(yī)藥行業(yè)，也不是說，就真的完全沒辦法給青檸集團(tuán)賦能，還是有一些交叉領(lǐng)域，是可以產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的。
而且還很值得期待！
“汀！
！”
聽了張碩的講話，孫陽是既激動，又感到壓力山大。
激動自比不必多說，孫陽真切意識到，相比恒銳制藥之前的“小打小鬧”，青檸集團(tuán)無疑會是一個更為廣闊，也更具潛力的發(fā)展平臺。
甚至可以說是上升了一個大臺階。
來濱海城總部之前，孫陽本來還以為，集團(tuán)總部對于是否收購薇創(chuàng)，都要慎之又慎，哪成想，竟然還要搭上更具規(guī)模的邁銳。
這兩起收購要是全部落地，青檸集團(tuán)勢必就將一舉成為華夏醫(yī)療器械領(lǐng)域的巨無霸跟領(lǐng)頭羊，而且是沒有之一。
哪怕是跟全球醫(yī)療器械巨頭，也可以掰一下手腕。
而張碩的講話，無疑也是證明了這一點，或許，從青檸集團(tuán)誕生尹始，就注定了要肩負(fù)起去挑戰(zhàn)全球醫(yī)藥巨頭的使命。
正如萌芽旗下麥粒集團(tuán)、稻穗集團(tuán)等一直在做的一樣。
孫陽如何能不激動？
可心情激動的同時，面對這么一個無比艱巨的任務(wù)，作為青檸集團(tuán)的掌舵者，孫陽身上肩負(fù)的壓力之大，也是可想而知的。
要知道，在萌芽集團(tuán)這樣的強(qiáng)大體系當(dāng)中，一旦干不好，那就只能自動請辭。
絕沒有第二條路可選！
即便孫陽是恒銳制藥的創(chuàng)始人兼大股東之一，也沒有任何的特權(quán)。
關(guān)鍵是。
母公司都已經(jīng)傾斜這么多的資源了，真要干不好，孫陽自個兒也沒臉再呆在這個位置上。
必須要拼一把！
一想到這，孫陽竟然還有點熱血沸騰，隱約有了當(dāng)年剛創(chuàng)業(yè)時的感覺。
這可太稀罕了！
而僅僅是在半個月之前，孫陽還在就，是否要答應(yīng)青檸集團(tuán)的收購，是否要加入萌芽體系，而在猶豫不覺，不確定，是否是一個正確的選擇。
這會兒，倒是患得患失起來，生怕被萌芽給淘汰了。
說出去怕都沒人相信。
由此可見，萌芽集團(tuán)內(nèi)部，包括張碩這個萌芽的靈魂人物，確實是有著一種神奇的魔力，能夠讓無數(shù)高層次人才，而甘愿為之而奮斗。
這才是萌芽的精神內(nèi)核所在！
！