其實要論進(jìn)軍海外市場的實力和潛力，天音集團(tuán)是完全可以進(jìn)入這份名單之中的，之所以沒有入選，是有其他原因的。

    在國家重點扶持的六家企業(yè)中中，江南造船廠是一家百年老廠，創(chuàng)辦于洋務(wù)運動時間，是中國最大的造船企業(yè),  華北制藥廠是新中國成立后新建的最大制藥廠，其他四家都是改革開放后的新型企業(yè)。

    他們共同的特點是，具有國有資本的背景，在市場競爭中證明了企業(yè)的競爭能力，還有一個杰出的企業(yè)家。

    天音集團(tuán)雖然也有保利集團(tuán)入股，但總的來說，占據(jù)的股份非常小，另外在國民的認(rèn)識中，天音集團(tuán)一直是以最成功的民營企業(yè)出現(xiàn)的，所以在國家高層的眼中，天音集團(tuán)再強(qiáng)大，也不是“親生的”，所以在這種國家級的重點負(fù)責(zé)項目中，并不會優(yōu)先考慮。

    不過盡管沒有進(jìn)入國家隊的名單，卻成為了深圳以及廣東省重點扶持的企業(yè)，其實這也是各省市政府跟風(fēng)國家的政策。

    另外，各省市提出的口號與各不相近，省政府提出的是在若干年內(nèi)，將這些重點扶持的企業(yè)送進(jìn)中國500強(qiáng)企業(yè)，而各地市提出了口號，則是打造“省級百強(qiáng)企業(yè)”,  國家各部委也紛紛提出了所在領(lǐng)域的扶持名單。

    例如國家輕工總局就公布了全國68家“爭創(chuàng)國際名牌優(yōu)勢企業(yè)”名單，其戰(zhàn)略目標(biāo)也是在十年之內(nèi)力爭扶持中國輕工業(yè)進(jìn)入世界五百強(qiáng)，就這樣,  圍繞著五百強(qiáng)的目標(biāo)，一個由上而下的抓大戰(zhàn)略逐漸成型了。

    國家對于六個種子選手的扶持政策，包括每年向每個公司投入不少于兩千萬元的技術(shù)創(chuàng)新資金,  允許企業(yè)籌建具備公眾融資功能的財務(wù)公司，其返校的目標(biāo)是日韓財團(tuán)的模式，而具體的榜樣就是當(dāng)時全亞洲成長速度最快的韓國大宇集團(tuán)。

    大宇集團(tuán)由金宇中在1967年創(chuàng)辦，起先是一家注冊資金只有1萬美元的小貿(mào)易司，到了1976年的時候，曾經(jīng)在金宇中父親門下學(xué)習(xí)的韓國總統(tǒng)樸正熙決定支持大宇，他把一家虧損以37年的國有重型機(jī)械制造廠劃給大宇公司，金宇中僅用一年時間就將之扭虧為營，韓國政府隨意把一些經(jīng)營不善的國有企業(yè)，如造船廠，汽車制造廠等交給了金宇中打理，同時特許大宇從事金融服務(wù)業(yè)，很快大宇靠制造業(yè)和金融業(yè)的混合營模式后來居上，快速成長為一家規(guī)模驚人的綜合性企業(yè)。

    而到了1993年的時候，金宇中提出了世界經(jīng)營模式，全面涉足汽車制造，電視,  航空配件,  光纜，通信等德國重大領(lǐng)域,  在波蘭，烏克蘭，伊朗，越南，印度等國建立了多家工廠，1995年的時候，大雨被美國《商業(yè)周刊》選為亞洲成長最快的企業(yè)，全盛時期的大宇集團(tuán)在110個國家雇用了32萬人，成為了韓國企業(yè)的驕傲。

    大宇集團(tuán)的神話讓中國商業(yè)界無比羨慕，他讓人們看到了一個在政府全力扶持下，通過實體產(chǎn)業(yè)和金融混合經(jīng)營的模式下快速壯大的路徑，在很多人看來，他是東方式的，完全可以被移植到中國來，所以在當(dāng)時國內(nèi)經(jīng)濟(jì)界和決策界，培養(yǎng)若干加能夠進(jìn)入世界500強(qiáng)的超大型企業(yè)集團(tuán)幾乎是一個共識，人們認(rèn)為這種規(guī)模大，無所不能的航空母艦式的財團(tuán)是企業(yè)是抗擊國際競爭風(fēng)險的最好模式，也是中國經(jīng)濟(jì)崛起的象征。

    “大宇模式”對中國政府和企業(yè)界影響還是非常大的，企業(yè)綜合性經(jīng)營，在很多領(lǐng)導(dǎo)看來已經(jīng)成為了國內(nèi)企業(yè)進(jìn)軍國際的一把“金鑰匙”，可以說，1996年是中國企業(yè)史上最激情四射的年份，國民對于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及民族企業(yè)的自豪感達(dá)到了一個很高的程度，認(rèn)為國人勤勞，智慧，如果能夠團(tuán)結(jié)一心，集中全國的資源和力量，用“抓大放小”的模式扶持出幾個中國企業(yè)的招牌，那么終有一日，中國也會像韓國一樣成為發(fā)達(dá)國家，過上富裕的日子。

    但實際上，韓國的模式雖然有值得借鑒之處，但卻并不完全適合中國，因為像韓國那樣的小國家，只需要胡子起幾個重點產(chǎn)業(yè)和項目，就能夠極大的拉動整體國家的經(jīng)濟(jì)和GDP，但中國是個有十多億人口的大國，集全國之力扶持其幾家重點企業(yè)對整個國家的經(jīng)濟(jì)來說，并沒有多大的拉動作用，也無法解決國內(nèi)的大規(guī)模的就業(yè)問題，所以在段云看來，其實這種模式更像是一種“面子工程”，最大的作用就是提高民族自豪感，但實際上背后付出的代價，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們想象的。

    段云之所以提出這樣的口號， 要進(jìn)軍界五百強(qiáng)，一方面是出自他本身的實力，實際上現(xiàn)在的天音集團(tuán)放在國際，其實已經(jīng)算是一家很有實力的企業(yè)了，雖然比不上那些老牌的跨國巨頭，但依托中國國內(nèi)市場以及自己多年來建立起來的強(qiáng)大研發(fā)實力，未來沖擊世界五百強(qiáng)完全是可行的。

    而另外一方面就是，段云需要這樣一個口號來給自己手下的員工以及加盟的商會會員畫大餅，因為商會這種式本身就是以利益捆綁起來的一個團(tuán)體，沒有利益，這個團(tuán)體很快就會煙消云散。

    喊口號，畫大餅，定目標(biāo)，一直以來都是段云管理商會的重要手段，這次自然也不例外。

    而且段云之所以這次會喊出這樣的口號，還有一個非常重要的目的，那就是要引起國家的注意，從而獲得非常必要的國家層面的支持。

    尤其是段云現(xiàn)在國內(nèi)建立電商網(wǎng)絡(luò)，除了技術(shù)和物流方面的問題之外，還有一個重要方面需要解決，那就是網(wǎng)上支付的問題，只有實現(xiàn)了網(wǎng)上支付，電子商務(wù)才能今后在國內(nèi)大面積推廣，而目前電匯和匯款的方式有很多不便之處，本身太麻煩，需要辦理很多的手續(xù)，如果國家能夠給天音集團(tuán)一定的支持，讓國有銀行和天音集團(tuán)達(dá)成一定的支付協(xié)議，那么段云就可以在很短的時間內(nèi)，徹底壟斷國內(nèi)的電子商務(wù)領(lǐng)域。

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