國慶節(jié)過后，任營巖便開始著手機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)合并和中層干部調(diào)整任免的事情。

    按照常規(guī)，一定是把機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)合并和中層干部調(diào)整任免分成兩步走，先通過廠黨政聯(lián)席會(huì)議定下機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)合并方案，然后再研究討論并通過中層干部調(diào)整任免事項(xiàng)。但是任營巖沒有按常規(guī)出牌，他經(jīng)過反復(fù)斟酌考慮，認(rèn)為按這種常規(guī)做法，一是耗時(shí)過長，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)合并和中層干部調(diào)整任免涉及到不少人的切身利益，相互扯皮的事情肯定是在所難免，分兩步走就要扯兩次皮，費(fèi)兩次事；更何況他已經(jīng)向龐市長承諾三個(gè)月后紙廠要實(shí)現(xiàn)當(dāng)月不再虧損，要做到這一點(diǎn)，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)合并和新的中干人選盡快到位已經(jīng)是刻不容緩的事情，如果新的中干人選不能盡快到位，自己的扭虧思路和措施就很難落實(shí)到位，自己對(duì)龐市長的承諾就會(huì)成為一句空話！二是機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)合并和中層干部調(diào)整任免拖得時(shí)間一長，就會(huì)給一些人制造了上串下跳、相互串聯(lián)、建立攻守聯(lián)盟的機(jī)會(huì)，一旦出現(xiàn)這種情況，就會(huì)增加這兩項(xiàng)事情的工作難度，勢(shì)必使時(shí)間拖得更長，甚至不排除出現(xiàn)難以控制的局面！

    所以任營巖決定，快刀斬亂麻，把機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)合并和中層干部調(diào)整任免同時(shí)進(jìn)行，定一個(gè)機(jī)構(gòu)，任命一個(gè)中干正職，暫不研究副職，由正職提名推薦后下次開會(huì)研究決定，暫不研究副職的好處，一是可以節(jié)約寶貴的時(shí)間，二是給正職推薦副手的權(quán)力，既能體現(xiàn)自己對(duì)正職的信任，又利于正、副職今后的協(xié)力合作；而且第一個(gè)要研究的精簡(jiǎn)合并的部門和這個(gè)部門的正職一定要是一塊難啃的硬骨頭，以此達(dá)到先難后易，敲山震虎的作用――這個(gè)部門任營巖定為人事勞資處，即把黨委系統(tǒng)的組織人事科和行政系統(tǒng)的勞資處合并，免去勞資處劉琦的處長職務(wù)，由組織人事科科長齊昊元擔(dān)任合并后的人事勞資處處長。

    正如任營巖事先想到的那樣，組建新的人事勞資處和這個(gè)處處長的人選安排確實(shí)是一塊難啃的硬骨頭：由于人事勞資處誰都知道是一個(gè)權(quán)利很大的部門，它不但掌握著全廠一般干部和工人的人事調(diào)配權(quán)，而且掌管著全廠職工工資評(píng)定、調(diào)整的實(shí)際操控權(quán)，每個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)都希望這個(gè)部門的處長是自己信得過的人；再加上劉琦事先已經(jīng)做足了工作，不少廠領(lǐng)導(dǎo)包括黨委書記王忠都收了他的好處，自然都要想方設(shè)法地把劉琦留在人事勞資處處長的位置上。

    在廠黨政聯(lián)席會(huì)議上，當(dāng)任營巖提出把組織人事科與勞資處合并為人事勞資處的時(shí)候，與會(huì)的另外六位廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都沒有提出什么反對(duì)意見，算是一致通過了――其實(shí)職代會(huì)上職工代表的情緒他們還記憶猶新，這種機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)合并已經(jīng)是民心民意，包括這六位廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也看到這已經(jīng)是不可阻擋的趨勢(shì)；王忠雖然覺得自己管得部門少了一個(gè)且權(quán)利被削弱，但大勢(shì)所趨，他也認(rèn)了。

    但是在任營巖提出新任人事勞資處處長人選是齊昊元，讓大家發(fā)表意見時(shí)，會(huì)場(chǎng)一時(shí)冷了下來――因?yàn)檎l心里都明白，這是一個(gè)既敏感又難表態(tài)的事情。

    王忠雖然在職代會(huì)上曾經(jīng)明確表態(tài)支持任營巖在行政系統(tǒng)的中干任免權(quán)，但是那種表態(tài)并不是發(fā)自內(nèi)心對(duì)任營巖的支持，而是迫于無奈；現(xiàn)在又收了劉琦的好處，而劉琦確實(shí)是自己的人，所以能把劉琦留在人事勞資處處長的任上，是最理想的事情；但是礙于自己是黨委書記，他不愿意第一個(gè)站出來反對(duì)任營巖提出的人選，于是選擇了沉默，想待時(shí)待勢(shì)而定。

    因?yàn)樵趶S黨政聯(lián)席會(huì)議上，王忠是廠黨委書記，職位最高，所以他一旦保持沉默，其他廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也就不好搶在他之前發(fā)言了――這也是官場(chǎng)的一個(gè)潛規(guī)則，說是會(huì)上民主平等，實(shí)則發(fā)言、行事按官職分先后，看資歷論排順序。

    看到會(huì)議冷場(chǎng)，任營巖采用了激將法，他不疾不徐地說：“既然大家沒有反對(duì)的意見，人事勞資處處長就定為齊昊元；侯乘道主任，請(qǐng)你把這條作為黨政聯(lián)席會(huì)議決議記錄下來。”

    任營巖的話剛落音，就聽見一個(gè)聲音說到：“慢著，我有不同意見！”莫懷誠終于按捺不住，跳了出來。莫懷誠在討論人事勞資處處長人選時(shí)，原本是準(zhǔn)備給王忠敲敲邊鼓、吶喊助威的，現(xiàn)在看到王忠穩(wěn)坐釣魚臺(tái)一聲不吱，不知道他葫蘆里賣的什么藥，眼看著大局就要敲定，只好不管不顧地跳出來了；其實(shí)莫懷誠哪里曉得，王忠心里比他還急，更急切盼望能有一個(gè)人站出來反對(duì)任營巖的決定。

    看到莫懷誠站出來說話，王忠連忙對(duì)任營巖說：“任廠長，我們先聽聽莫總工的意見再做決議吧。”說完，又用鼓勵(lì)的眼神望著莫懷誠說：“莫總工，你有什么不同意見就大膽地講出來，我們黨政聯(lián)席會(huì)是講民主的嘛?！?br/>
    莫懷誠在職代會(huì)上已經(jīng)幾次領(lǐng)教了任營巖的厲害，一直是心有余悸，這次站出來也是迫不得已、一時(shí)沖動(dòng)，但是看到王忠那種鼓勵(lì)的眼神，心里有了底氣，趕忙理了理心緒，盡量平靜地說：“任廠長，有一個(gè)情況我想提醒你注意一下，好不好？”

    “好?。偛磐鯐洸皇钦f了嗎，我們黨政聯(lián)席會(huì)是講民主的，有什么不同意見，你盡可以發(fā)表；其他同志也一樣，有什么意見和想法，都擺到桌面上；我們黨一貫實(shí)行的是**********，說的就是民主基礎(chǔ)上的集中，集中指導(dǎo)下的民主嘛?！比螤I巖原本實(shí)行激將法，就是要把持不同意見的人激急，讓他們站出來反對(duì)自己，從而達(dá)到一戰(zhàn)而屈人兵、敲上震虎的效果，而這種效果，對(duì)于緊跟而來的大規(guī)模人事調(diào)整有著威懾和開路的戲劇作用；看到自己的激將法有了效果，任營巖自然是導(dǎo)演著這出戲的劇情往下發(fā)展。

    莫懷誠誤解了任營巖民主集中這番話，以為他也在引導(dǎo)自己發(fā)表不同意見，所以就侃侃而談起來：“我們?cè)谔暨x人事勞資處處長這個(gè)人選時(shí)，必須要基于這樣一種基礎(chǔ)，就是人事勞資處處長，必須是一個(gè)非常熟悉勞動(dòng)工資業(yè)務(wù)的干部，為什么這樣講呢？任廠長可能不了解，勞資業(yè)務(wù)是一種技術(shù)性要求很高的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)政策性要求很嚴(yán)的工作，我先說說它的技術(shù)性：就拿工人的工資說吧，我們現(xiàn)在實(shí)行的是八級(jí)工資制，但不同工種的工人，又執(zhí)行的是不同的八級(jí)工資制的工資標(biāo)準(zhǔn)，廠里幾千名工人，少說也有幾百個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，每月發(fā)工資，光是算這些工資數(shù)，就繁雜的不得了，更何況還要計(jì)算每個(gè)人的獎(jiǎng)金系數(shù)、工齡系數(shù)、崗位系數(shù)等等，如果把這些工作交給一個(gè)不熟悉的人去做，非亂套不可！下面我再說說它的政策性，據(jù)我所知，國家從中央到地方，這些年下發(fā)的有關(guān)勞資工作的紅頭文件少說也有上千件，幾乎對(duì)所有類型的人、所有涉及到的事都有不同的規(guī)定，而且要求嚴(yán)格執(zhí)行；就拿我們?cè)谧恼f吧，你任廠長由政府系列的副科級(jí)調(diào)任到企業(yè)的正處級(jí)，工資怎么高套，和工會(huì)趙主席由部隊(duì)的正團(tuán)級(jí)轉(zhuǎn)業(yè)到企業(yè)任副處級(jí)工資怎么平套，紅頭文件都有明確和不同的規(guī)定；再說我和王書記、黃副廠長，雖然我們?nèi)齻€(gè)人都是同一個(gè)學(xué)校畢業(yè)、同一天分配到紙廠，但是工資標(biāo)準(zhǔn)各不相同，王書記不說了，人家是正處級(jí)，工資比我倆高很多，就說我和黃副廠長吧，我比他也多了幾十塊錢，為什么呢？就是我有高級(jí)工程師的技術(shù)職稱，這就是政策的區(qū)別。所以說，技術(shù)性、政策性這樣強(qiáng)的工作，絕不是一個(gè)外行能承擔(dān)得了的。我的意見發(fā)表完了，請(qǐng)任廠長斟酌參考。”

    ：“莫總工，你的意見發(fā)表完了，可是你對(duì)人事勞資處處長的人選還沒有表態(tài)呢？”任營巖逼著問莫懷誠。

    莫懷誠從內(nèi)心上來講，和王忠一樣希望劉琦留在任上，他也和王忠一樣認(rèn)為劉琦是自己人且收到劉琦的好處，同樣和王忠一樣不愿意第一個(gè)站出來反對(duì)任營巖的意見；他上面說的那番話，只是想通過介紹勞資工作的難度，引起其他人的共鳴，希望通過別人的嘴說出自己想要說的話；這也是莫懷誠老謀深算的表現(xiàn)。但是任營巖這么一逼，他已經(jīng)沒有退路，只好硬著頭皮說：“既然任廠長讓我表態(tài)，我認(rèn)為劉琦比齊昊元當(dāng)人事勞資處處長更合適一些，因?yàn)閯㈢銊谫Y工作多年，業(yè)務(wù)比齊昊元更熟悉。我的意見對(duì)不對(duì)，請(qǐng)任廠長斟酌?！?br/>
    “莫總工已經(jīng)表態(tài)了，其他領(lǐng)導(dǎo)的意見呢？”任營巖望著在座的人問。

    雖然莫懷誠已經(jīng)帶頭說出了反對(duì)意見，但是其他有同感的人仍然不想主動(dòng)站出來反對(duì)任營巖的意見，而支持任營巖意見的人一時(shí)也找不到反對(duì)莫懷誠的理由，會(huì)議再次啞場(chǎng)。

    為了打破僵局，任營巖點(diǎn)了周和的名：“周副廠長，你是干勞資的出身，談?wù)勀愕目捶ò??！?br/>
    任營巖蠻以為周和會(huì)站在自己一方，反駁莫懷誠的說法，哪知道周和這個(gè)書呆子又一次“慣性”思維，做出了完全令人失望的表態(tài)：“莫總工上面說的話確實(shí)符合勞資工作的實(shí)際情況，勞資工作技術(shù)性強(qiáng)、政策性強(qiáng)我是有體會(huì)的，所以我的意見是：能否暫時(shí)把劉琦留在任上，然后給他配備一名聰明好學(xué)的副處長，等這位副處長工作熟悉了以后，再把劉琦換下來?！敝芎驼f的斟字酌句，他以為自己這種變通的辦法既不得罪劉琦以及支持劉琦的領(lǐng)導(dǎo)，又能迎合任營巖對(duì)劉琦印象不好的心理，殊不知這使任營巖想起楊洪局長曾經(jīng)告誡過自己的那句話――“周和這個(gè)人，是一個(gè)明哲保身的人，俗話說江山易改，本性難移，40歲出頭的人了，要改變不是那么容易，關(guān)鍵時(shí)刻，他不一定能和你站在一起，你一定要盯緊他，不要讓他辜負(fù)了你?！报D―任營巖既佩服楊洪局長看人的準(zhǔn)確，又對(duì)周和自以為圓滑的待人處事方法極端不滿，決定對(duì)這個(gè)人一定要找機(jī)會(huì)教育并教訓(xùn)一下，讓他從內(nèi)心深處明了，和我一起工作是沒有中間道路可走的！(未完待續(xù)。)手機(jī)用戶請(qǐng)瀏覽閱讀，更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗(yàn)。