公司暫時(shí)還是劃分六個(gè)部門，分別是人事部，由陳美英管理，主要負(fù)責(zé)公司所有人的檔案、招聘、考勤、福利發(fā)放、培訓(xùn)、組長(zhǎng)以上升職考核、人才培養(yǎng)等。
財(cái)務(wù)部由劉利軍負(fù)責(zé)，主要的工作內(nèi)容是管理公司的財(cái)務(wù)、資金、成本，同時(shí)要監(jiān)察全公司各部門的經(jīng)費(fèi)使用情況，提前預(yù)算公司的支出情況，每個(gè)月、季度、年度都要做好財(cái)務(wù)總結(jié)，清查公司所有賬單，負(fù)責(zé)公司所有稅務(wù)統(tǒng)計(jì)和繳納，對(duì)接好其他部門的經(jīng)營(yíng)工作。
財(cái)務(wù)部門的事情其實(shí)非常繁雜，人事部的招聘費(fèi)用，業(yè)務(wù)部出差費(fèi)用，市場(chǎng)部的廣告費(fèi)用都是要跟他對(duì)接的，他還要做好各種報(bào)表和稅務(wù)。
市場(chǎng)部又胡兵負(fù)責(zé)，這個(gè)部門的工作其實(shí)也很多，首先要根據(jù)公司各方面的情況，制定下一年的目標(biāo)計(jì)劃，建立完善的營(yíng)銷信息收集、處理、交流，還要做到保密，不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道，要對(duì)自己的消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查，看消費(fèi)者處于什么心理買自家產(chǎn)品等。
除此之外，還要調(diào)查、研究自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，比如他們產(chǎn)品的性能、價(jià)格、口味、營(yíng)銷手段等等，以及他們的消費(fèi)者心理，然后想辦法增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，搶過(guò)消費(fèi)者和市場(chǎng)。
根據(jù)收集來(lái)的信息制定產(chǎn)品價(jià)格，選擇最好的時(shí)間退出新品。
市場(chǎng)部的任務(wù)其實(shí)也非常重要。
最后就是業(yè)務(wù)部，就是跑業(yè)務(wù)，對(duì)接客戶；生產(chǎn)部就是生產(chǎn)，但這兩個(gè)部門的任務(wù)也不輕。
行政部是李翔留給石正國(guó)的，但現(xiàn)在石正國(guó)的能力具體怎么樣還不好確定，只是讓他做了一個(gè)后勤部的組長(zhǎng)。
行政部暫時(shí)交給張丹來(lái)管理，后勤部也屬于行政部的下屬單位。
公司架構(gòu)基本定下來(lái)，李翔說(shuō)道：“我們公司以前一直都沒有一個(gè)具體架構(gòu)和責(zé)任劃分。
”
“現(xiàn)在所有責(zé)任都已經(jīng)劃分到具體的部門，出了問題，不們就要承擔(dān)好，不要在和稀泥。
”
“獎(jiǎng)罰制度也要落實(shí)好，不管是普通員工還是管理層，都要一視同仁。
”
“還有一個(gè)問題，所有人都要關(guān)注好自己部門員工的能力增長(zhǎng)。
”
“一個(gè)公司，不是一個(gè)人能撐起來(lái)的，一個(gè)部門也不是一個(gè)人撐起來(lái)的，要依靠全體員工的努力。
”
“另外在宣布一件事，張丹，你來(lái)說(shuō)。
”
張丹點(diǎn)點(diǎn)頭，抽出一張紙，說(shuō)道：“公司成立至今，只有六個(gè)月的時(shí)間，能有現(xiàn)在的成就，跟在座各位的努力工作都是分不開的。
”
“現(xiàn)在公司還在快速發(fā)展階段，接下來(lái)的工作依然很繁重，老板決定給在坐所有人提百分之十的薪水，希望大家以后繼續(xù)努力。
”
百分之十的薪水不算多，但也不算少。
在場(chǎng)眾人都有些欣喜，尤其是石正國(guó)，他來(lái)的時(shí)間并不長(zhǎng)，李翔給他的工資也不低，還沒做幾天居然漲工資了。
李翔看著面露喜色的眾人：“我們繼續(xù)討論下一個(gè)問題。
”
“我們廣告方面的業(yè)務(wù)可能會(huì)越來(lái)越多，我之前讓張丹注冊(cè)了一個(gè)傳媒公司，剛好可以承接這方面的業(yè)務(wù)。
”
“這方面跟我們的主體業(yè)務(wù)沒有什么沖突，反而是相輔相成。
”
“大家有沒有什么意見？”