青檸集團同時收購薇創(chuàng)醫(yī)療、邁銳醫(yī)療的消息，在網(wǎng)上的討論度到還一般，畢竟之前已經(jīng)鬧出過一輪風波。

    再驚艷，其實也就那樣了。

    在完成對萌芽的「諒解」之后，對于青檸集團接下來的擴張細節(jié)，普通網(wǎng)友其實是不怎么關注的，只知道青檸集團很牛嗶就行了。

    關鍵是在華夏醫(yī)藥行業(yè)，投下了一枚震撼彈。

    公家的倒還好，畢竟旱澇保收，可對于那些同屬于民營陣營的醫(yī)藥巨頭，嗯，姑且稱之為醫(yī)藥巨頭吧，感受到的威脅就很明顯了。

    比如說繁星集團。

    之前青檸集團收購恒銳制藥時，就讓繁星感受到了來自萌芽的威脅，哪成想，才過去一個多月，青檸集團就再有新動作。

    而且又是近兩百億的大手筆。

    前后三筆收購，就讓青檸集團從無到有，從籍籍無名，一躍成為華夏醫(yī)藥行業(yè)的超級巨頭，一舉超越了繁星醫(yī)藥這樣的老牌競爭者。

    繁星集團不慌是不可能的。

    可慌也沒球用，之前就有提過，在醫(yī)藥行業(yè)，兼并收購本身就是主要途徑之一，誰的資金實力雄厚，誰說話的底氣就足。

    而很明顯。

    老牌的繁星集團，在資金實力對比上，顯然是無法跟萌芽相提并論的。

    繁星集團董事長陳昌能夠想到的對抗手段，就是利用圈子，依托圈子的力量，來跟萌芽這個不同尋常的對手掰手腕。

    不自覺間，就跟老大哥、大爺們，加強了交流與溝通。

    「青檸集團的這種瘋狂收購，應該涉及不當競爭吧？」老大哥意有所指。

    顯然也是在暗示說。

    要通過不當競爭這張牌，攪合了青檸集團對薇創(chuàng)、邁銳的收購。

    「這個…華夏在這一塊的規(guī)定，是很模湖的。」

    陳昌卻是顯得有些信心不足。

    「正因為在這一塊的缺失，所以才需要一個桉例來推動相關律法的完善，不是嗎？不要忘了，這可是萌芽的拿手好戲。」老大哥繼續(xù)拱火。

    萌芽做的一些事情，是瞞不住有心人的。

    最早甚至可以追朔到，推動對蒿得地圖等一類地圖導航軟件相關數(shù)據(jù)的監(jiān)管，再之后對外賣行業(yè)的監(jiān)管，以及對個人信息隱私的保護等。

    若隱若現(xiàn)的，幾乎都能看到萌芽的身影。

    站在用戶的視角，自然是樂見萌芽去推動這些監(jiān)管落地的，可放在老大哥這種人眼里，萌芽無疑是出格、越線了。

    破壞了一些他們自以為的規(guī)矩。

    現(xiàn)在，老大哥要以其人之道，還治其人之身了。

    就是動機不純...

    「是可以嘗試一下?！?br/>
    陳昌目光微閃，顯然是有些心動，但以他的謹慎，肯定不會親自出面就是，最多也就是挑唆一些中小型藥企去鬧。

    他躲在后面看戲就好。

    成功了固然可喜，失敗了對陳昌也沒什么損失。

    可謂是立于不敗之地。

    「有什么需要幫忙的，盡管開口。」老大哥笑容和煦。

    「一定！」

    兩人相視一笑，像極了兩只老狐貍。

    ………

    7月2日，星期三。

    時間轉眼就來到七月，不僅意味著14年下半年的開啟，同時也意味著，又將有一大批新鮮血液加入到萌芽這個大家庭中。

    根據(jù)人才中心最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，萌芽系員工總數(shù)已經(jīng)超過四十萬。

    非常之恐怖。

    當然了，這其中有超過三分之一的員工，是電子廠工人、快遞小哥、外賣小哥、網(wǎng)約車司機以及店員等非固定制的合同工。

    也從另外一個方面反應出，萌芽對拉動地方就業(yè)的影響力。

    七月也是第三季度的開始，身為集團董事長，張碩要做的第一件事，就是審批第三季度的撥款申請，主要包括——

    向沃土研究院撥付40億研發(fā)經(jīng)費；

    向芒果集團撥付45億運營資金，包括30億研發(fā)經(jīng)費；

    向星云集團撥付20億運營資金，包括10億研發(fā)經(jīng)費；

    向驕陽控股撥付5億運營資金；

    向青檸集團撥付15億運營資金，包括10億專項研發(fā)經(jīng)費；

    向萌芽集團總部撥付5億運營資金，其中包括物產(chǎn)管理部的運營開支。

    合計130億資金。

    除了固定撥款，剛剛過去的第二季度，萌芽集團還有好幾項大的支出，主要包括——

    4月上旬，向星云集團專項撥付220億巨額資金，主要用于對瑪噠茜奇的收購，以及后續(xù)山城航空發(fā)動機生產(chǎn)基地的建設；

    5月中旬，向青檸集團專項撥付260億巨額資金，用于對恒銳制藥的收購；

    6月下旬，向稻穗集團撥付270億，參與三百億增資；

    再就是前不久，再次向青檸集團撥付170億巨額資金，用于對邁銳醫(yī)療、薇創(chuàng)醫(yī)療兩家公司的收購。

    三個月下來，累計使用專項撥款高達九百二十億之巨。

    一下就掏空了上個季度積攢的家底。

    好在萌芽系并非在原地踏步，在第二季度各項開支巨大的同時，麥粒集團、青禾集團、薇眾集團等造血機器，也在持續(xù)運轉當中。

    繼而實現(xiàn)了巨額營收。

    14年第二季度，青禾集團上繳利潤275億，麥粒集團上繳利潤210億，薇眾集團上繳利潤35億。

    合計上繳利潤520億。

    這也就意味著說，在沒有任何一筆非經(jīng)常性收益的情況下，萌芽集團第二季度仍舊實現(xiàn)了單日近九億凈利潤。

    屬實是有些恐怖！

    ！

    青禾集團這次上繳的利潤中，雖然沒有了非經(jīng)常性收益，但依舊是實現(xiàn)了單季度超過30%的利潤增長，非常之恐怖。

    反倒是麥粒集團的利潤，出現(xiàn)了季節(jié)性的下調。

    隨著注冊資金增加以及業(yè)務擴張，薇眾集團也是走上了快速發(fā)展的軌道，雖然單季利潤只有區(qū)區(qū)三十五億，卻也實現(xiàn)了超過20%的利潤增長率。

    可見發(fā)展?jié)摿σ琅f巨大。

    ——略——

    【等級】：11級（4400萬/1億）

    【現(xiàn)金】：283億

    【貸款】：245億（銀行貸款）+100億（公司債）+84億（海外貸款）

    【附屬公司】：青禾集團，青橙集團（54.44%），拼夕夕集團（90%），麥粒集團，稻穗集團（90%），芒果集團，薇眾集團，驕陽控股，星云集團，青檸集團

    ——略——

    僅一個季度過去，就新增超過兩千萬經(jīng)驗值。

    按照這個速度，創(chuàng)業(yè)等級明年肯定就能升到12級，就是不知道，到時候，系統(tǒng)又會給張碩帶來什么意外之喜。

    還是很值得期待的。

    而伴隨著星云集團、青檸集團的充實落地，萌芽集團旗下「3+3+1」的集團子公司模式，也升級成為「3+3+3+1」模式。

    整體實力，又上升了一個新的臺階。

    就是很可惜，無論是芒果集團，還是星云集團、青檸集團，眼下都還需要集團總部輸血，還沒辦法完全的獨立自主。

    相比之下。

    三家集團子公司中，成立最晚的青檸集團，倒有可能最早獨立。

    因為無論是恒銳制藥，還是薇創(chuàng)醫(yī)療、邁銳醫(yī)療，在被青檸集團收購之前，就已經(jīng)是處在盈利狀態(tài)。

    只是盈利水平一般罷了。

    第三季度萌芽集團對青檸集團的撥款，主要就是用于收購之后的整合開支，再就是占據(jù)大頭的研發(fā)支出。

    這也是萌芽的「老伎倆」了。

    無論進入哪一個領域，都是以研發(fā)作為核心支撐，通過在研發(fā)上持續(xù)投入資金，招攬人才，繼而實現(xiàn)在技術、工藝上的突破。

    只有掌握了核心技術，企業(yè)才能真正立于不敗之地。

    于此同時，因著第二季度專項撥款接近一千億，創(chuàng)下了史無前例的記錄，導致萌芽賬上的現(xiàn)金流，再次出現(xiàn)了急劇收縮。

    從上一季度的813億，一下就銳減到283億。

    即便是這樣，萌芽集團的現(xiàn)金流仍舊處在健康運營狀態(tài)，除了維持日常運營，仍舊還有能力進行大的投資并購。

    就是沒辦法像第二季度那般，頻繁投資罷了。

    其實也沒有這個計劃。

    在將青檸集團做起來之后，短時間內，萌芽并沒有進入新領域的計劃。

    否則就真的太激進了。

    就像青檸集團，整體框架是搭設起來了，但怎么實現(xiàn)各家子公司之間的協(xié)調，怎么完成人員之間的整合調動，怎么將萌芽的企業(yè)文化滲透下去。

    這些都是問題。

    此外還涉及到盡職調查、審計、監(jiān)督，等一系列的問題。

    等到青檸集團真正完成內部整合之后，又要考慮說，如何在研發(fā)端發(fā)力，如何布局實驗室，如何確定研發(fā)路線等等。

    研發(fā)不是說砸錢就行的，還必須走對路子。

    凡此種種，可謂是千頭萬緒，真要走向正規(guī)，徹底融入萌芽體系當中，少說也要一年的時間，甚至更久。

    在此期間，勢必也將牽扯掉萌芽集團總部的很多精力。

    哪里還能進入新的領域。

    張碩激進歸激進，關鍵時刻，還是能夠茍住的。

    ………

    辦公室內。

    簽批完新一季度的撥款申請，張碩開始上網(wǎng)瀏覽新聞。

    新的一個月，中文互聯(lián)網(wǎng)上最為勁爆的新聞，當屬騰達集團對外宣布，于日前正式撤銷騰達圍脖事業(yè)部，基本等于放棄在圍脖領域的深耕。

    當然了。

    撤銷圍脖事業(yè)部，并不代表說，騰達就徹底放棄圍脖業(yè)務，騰達圍脖仍將繼續(xù)運營，只是將其與騰達新聞整合到一起。

    同時也證明騰達的圍脖業(yè)務，正在逐漸地被邊緣化。

    身為重生者，張碩更是清楚地知道，六年之后，騰達就將徹底關停騰達圍脖，讓這么一款產(chǎn)品徹底的壽終正寢。

    騰達圍脖事業(yè)部的被撤銷，其實就是騰達圍脖腦死亡的開始。

    之后六年也不過只是茍延殘喘罷了。

    在撤銷圍脖事業(yè)部的同時，騰達內部卻是提升了對薇視的支持力度，將其升格為薇視產(chǎn)品部，證明騰達正在向短視頻領域傾斜資源。

    雖然之前。

    二爺跟陸建談話時，并沒有準備押寶短視頻賽道，但眼瞅著青禾集團旗下的魔音快速崛起，騰達自然也無法完全無動于衷。

    不大幅度傾斜資源，不代表說，就不能提升短視頻團隊的地位。

    據(jù)悉，騰達此次的內部架構調整，乃是由陸建一手主導，對騰達圍脖事業(yè)部進行了一定程度的裁員，另外也有一部分中高層分流到了薇視產(chǎn)品部。

    也算是騰達內部的一次小革新跟銳變。

    想當初，騰達之所以上線圍脖業(yè)務，并非是對圍脖有多看好，更主要的目的，其實還是想卡一下渣浪圍脖。

    避免渣浪圍脖侵入到騰達的自留地——社交賽道。

    結果事與愿違。

    一則渣浪圍脖雖然也是社交平臺，但具有更為濃厚的媒體屬性，依靠大V、公司號等進行熱搜運作，更像是一個信息集散地。

    而騰達開發(fā)的騰達圍脖，因為是從ICQ引流，天然地無法擺脫路徑依賴，主打的仍舊是社交屬性，卻又不可避免地跟ICQ的功能相重合。

    事實證明，渣浪圍脖的路子走對了。

    伴隨著騰達撤銷圍脖事業(yè)部，加上之前就已經(jīng)逐漸澹出圍脖行業(yè)的狐貍集團、網(wǎng)抑等平臺，渣浪圍脖在華夏已然是一家獨大。

    而且還成功赴漂亮國上市，就更是獲得了資本的加持。

    原時空，騰達雖然運營騰達圍脖失敗，但伴隨著另外一款拳頭產(chǎn)品薇信的快速崛起，仍舊是輕松守住了社交的基本盤。

    而在這一世，薇信卻被張碩竊取。

    如此一來，騰達既沒有能夠很好地狙擊渣浪圍脖，也沒有能在移動社交領域獲得大的突破，可謂是左右失措，也從側面反應出騰達如今的難堪。

    「是真的好難…」

    此時的陸建，早就已經(jīng)沒有了當初接任騰達集團首席執(zhí)行官時的意氣風發(fā)。

    總感覺接了一個爛攤子。

    但是吧，身為職業(yè)經(jīng)理人，而且還是業(yè)內最頂尖的那一撥，陸建其實也沒什么可抱怨的，二爺將他提拔上來，可不是來享受權柄的，而是來解決騰達存在的問題的。

    王牌職業(yè)經(jīng)理人，可不就是一個個表湖匠嗎？

    陸建如果無法扭轉騰達集團目前的頹勢，一旦等到董事會的耐心耗盡，那么，迎接他的命運，怕是不會有多么的美好。

    遠的不說，光是在騰達內部，礽魚可還在一旁虎視眈眈呢。

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    萌芽新格局，騰達再裁員！免費閱讀.