*** 對(duì)于已經(jīng)準(zhǔn)備出貨的成品，少魚最開始不清楚，為什么還要成批的抽檢。直到眼前見到從成品庫，抽出的100臺(tái)樣機(jī)，經(jīng)過功能檢測(cè)，還是有一系列的問題。包括按鍵不靈等。

    才讓魚覺得有點(diǎn)不可思議，這意味賣到市場(chǎng)的產(chǎn)品，最終的用戶打開手機(jī)的時(shí)候，會(huì)遇到不能開機(jī)，難怪負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)售后不良的質(zhì)量部門，每個(gè)月都叫一遍，排名前五的問題，包括不開機(jī)，沒有聲音等。會(huì)叫的人有好多，至少把問題交給了其他人。

    實(shí)驗(yàn)室的抽測(cè)，其實(shí)是從來料的可靠性測(cè)試，硬件指標(biāo)測(cè)試，功能測(cè)試進(jìn)行了測(cè)，所以前面沒有發(fā)現(xiàn)的問題，也會(huì)在此暴露出來。也導(dǎo)致了，深圳實(shí)驗(yàn)室是項(xiàng)目經(jīng)理過不去的關(guān)坎。

    在工廠午間的食堂，少魚和深圳實(shí)驗(yàn)室的同事一起吃飯，一起聊天，少魚隨問：“真想不到，抽檢能發(fā)現(xiàn)好的問題，而且大貨也有問題?！?br/>
    “習(xí)慣就好了，所以公司成立了抽檢團(tuán)隊(duì)，專門處理這些問題?！睂?duì)面的同事。

    “為什么會(huì)有這么多問題，難道前面沒人控制嗎？”少魚帶著疑惑問。

    “其實(shí)，關(guān)鍵問題是物料是子公司的產(chǎn)品，用什么品質(zhì)的物料，不是項(xiàng)目經(jīng)理了算，而是采購的領(lǐng)導(dǎo)了算。既然有訂單，肯定要給自己的子公司?！睂?duì)面的同事。

    “是求便宜嗎？”少魚到。

    “怎么會(huì)便宜，左手賣給右手，想怎么賣就怎么買。不管這些事了，我們就按上面要求，嚴(yán)控質(zhì)量，以此來推動(dòng)上游改進(jìn)?！睂?duì)面的同事。

    明明知道問題，在沒有檢測(cè)控制的時(shí)候，確實(shí)是可以冒險(xiǎn)一把，把有問題的物料，銷售到市場(chǎng)。由售后再去解決這些問題。但是長久這樣，會(huì)將產(chǎn)品的名聲，越賣越糟糕，直至最終丟失客戶。

    下午的時(shí)候，少魚整理了一份對(duì)比分析的初稿，給謝總審核。謝總看了一眼，直接調(diào)整了用詞，將本來還要繼續(xù)驗(yàn)證的部分，直接下了結(jié)論。用數(shù)據(jù)明，批量和大貨的抽檢報(bào)告是合理的。

    晚上離開的深圳的時(shí)候，已是暮色來臨的時(shí)候，海風(fēng)輕輕的吹過來，很濕潤，很涼爽，有淡淡的海水味道。***