?盡管普賴斯與韋爾都意識到他們可能幫助彼此解決困難，但是起初的討論仍然進(jìn)展得很緩慢。

    控制數(shù)據(jù)公司探求各種可能的途徑，包括在債券市場發(fā)行債券進(jìn)行一段時間的籌資。

    然而到了九月份，雙方又回到了談判桌。韋爾和戴蒙考慮了直接購買。

    問題是這需要進(jìn)行融資收購，會使公司背負(fù)無法控制的沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

    韋爾和戴蒙又談?wù)撏ㄟ^將公司股票首次公開上市來進(jìn)行資產(chǎn)分割，但這個想法也會帶來其自身的并發(fā)癥。

    第一波士頓投資銀行說服控制數(shù)據(jù)公司進(jìn)行一種獨特的債券發(fā)行，保證如果公司出售商業(yè)信貸公司的股票，公司需要為未清償債券進(jìn)行投標(biāo)。

    大多數(shù)從母公司脫離出去的公司公開出售大約子公司股票的20%。但是這一部分不足以為控制數(shù)據(jù)公司籌集足夠的資金來為高收益的債券進(jìn)行投標(biāo)。

    所有這些顧慮催生出一個大膽的想法。交易員或許感到不可思議，以韋爾的名望結(jié)合摩根士丹利的強大背景來進(jìn)行交易可能會使他們賣出公司80%的股票。

    這如同重磅炸彈會引發(fā)轟動效應(yīng)，證明是唯一可行的選擇。鮑勃·普賴斯和桑迪·韋爾同意試一試。

    韋爾想再次爭取巴菲特的支持，讓他在商業(yè)信貸公司的交易中成為共同投資人。

    但戴蒙很明事理，他跟他的老板說，

    “桑迪，沃倫（巴菲特）不會喜歡這筆交易的?！?br/>
    “為什么？”韋爾大聲問。

    “因為沃倫不會轉(zhuǎn)變?！贝髅苫卮穑?br/>
    “這家公司是一堆垃圾。他才不管是你在經(jīng)營它。他不會管你要投資它。他只是不會去做?！表f爾和戴蒙在紐約的廣場飯店的橡木廳與巴菲特共進(jìn)早餐。

    三分鐘之內(nèi)，巴菲特說道，

    “我不會去做。咱們還是來投資這剩下的早餐吧?！痹?986年9月12日，控制數(shù)據(jù)公司宣布任命桑迪·韋爾為商業(yè)信貸公司的董事會主席兼CEO，公司希望盡快向投資者賣出商業(yè)信貸公司大部分股份。

    韋爾年薪為50萬美元，并附帶條件即他的管理團隊將通過股票購買和期權(quán)來持有公司10%的股份。

    在某種程度上，對韋爾來說，這是他不同尋常的違反直覺的行動。正如麥克爾威曾說過的，韋爾把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了金融金字塔的最底層，擁有最少的錢的那部分人。

    銀行家更喜歡反方向的一面。而且，韋爾和戴蒙實際上是把他們的雞蛋放在消費金融的籃子里，而他們的同行全都努力在華爾街的股票和債券越來越華麗的運動中分得一杯羹。

    但是這種對不被注意的事物的關(guān)注也是典型的韋爾。商業(yè)信貸公司是在原本健康的產(chǎn)業(yè)中的不良資產(chǎn)，具有龐大的成本和紊亂的資產(chǎn)負(fù)債表——(色色這正是韋爾可以著手大干一場的公司。

    盡管普賴斯與韋爾都意識到他們可能幫助彼此解決困難，但是起初的討論仍然進(jìn)展得很緩慢。

    控制數(shù)據(jù)公司探求各種可能的途徑，包括在債券市場發(fā)行債券進(jìn)行一段時間的籌資。

    然而到了九月份，雙方又回到了談判桌。韋爾和戴蒙考慮了直接購買。

    問題是這需要進(jìn)行融資收購，會使公司背負(fù)無法控制的沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

    韋爾和戴蒙又談?wù)撏ㄟ^將公司股票首次公開上市來進(jìn)行資產(chǎn)分割，但這個想法也會帶來其自身的并發(fā)癥。

    第一波士頓投資銀行說服控制數(shù)據(jù)公司進(jìn)行一種獨特的債券發(fā)行，保證如果公司出售商業(yè)信貸公司的股票，公司需要為未清償債券進(jìn)行投標(biāo)。

    大多數(shù)從母公司脫離出去的公司公開出售大約子公司股票的20%。但是這一部分不足以為控制數(shù)據(jù)公司籌集足夠的資金來為高收益的債券進(jìn)行投標(biāo)。

    所有這些顧慮催生出一個大膽的想法。交易員或許感到不可思議，以韋爾的名望結(jié)合摩根士丹利的強大背景來進(jìn)行交易可能會使他們賣出公司80%的股票。

    這如同重磅炸彈會引發(fā)轟動效應(yīng)，證明是唯一可行的選擇。鮑勃·普賴斯和桑迪·韋爾同意試一試。

    韋爾想再次爭取巴菲特的支持，讓他在商業(yè)信貸公司的交易中成為共同投資人。

    但戴蒙很明事理，他跟他的老板說，

    “桑迪，沃倫（巴菲特）不會喜歡這筆交易的?！?br/>
    “為什么？”韋爾大聲問。

    “因為沃倫不會轉(zhuǎn)變?！贝髅苫卮穑?br/>
    “這家公司是一堆垃圾。他才不管是你在經(jīng)營它。他不會管你要投資它。他只是不會去做?！表f爾和戴蒙在紐約的廣場飯店的橡木廳與巴菲特共進(jìn)早餐。

    三分鐘之內(nèi)，巴菲特說道，

    “我不會去做。咱們還是來投資這剩下的早餐吧?！痹?986年9月12日，控制數(shù)據(jù)公司宣布任命桑迪·韋爾為商業(yè)信貸公司的董事會主席兼CEO，公司希望盡快向投資者賣出商業(yè)信貸公司大部分股份。

    韋爾年薪為50萬美元，并附帶條件即他的管理團隊將通過股票購買和期權(quán)來持有公司10%的股份。

    在某種程度上，對韋爾來說，這是他不同尋常的違反直覺的行動。正如麥克爾威曾說過的，韋爾把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了金融金字塔的最底層，擁有最少的錢的那部分人。

    銀行家更喜歡反方向的一面。而且，韋爾和戴蒙實際上是把他們的雞蛋放在消費金融的籃子里，而他們的同行全都努力在華爾街的股票和債券越來越華麗的運動中分得一杯羹。

    但是這種對不被注意的事物的關(guān)注也是典型的韋爾。商業(yè)信貸公司是在原本健康的產(chǎn)業(yè)中的不良資產(chǎn)，具有龐大的成本和紊亂的資產(chǎn)負(fù)債表——(色色這正是韋爾可以著手大干一場的公司。